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GG网络技术分享 2025-03-18 16:11 0
晨会的时间一般不会太长，短则十分钟，长则半个小时。自己要主持晨会，先在这个时间范围内给自己的“分享”先确定时间长度，如十五分钟或者十分钟。在说具体分享的内容前，我们先来看看晨会分享的几个原则。
一、晨会分享主题的原则。
1. 要贴近听者的需求。
晨会分享的内容尽量能够贴近听者们的需求，让他们能够从你的分享中真正学到东西，而且确实有用。这样可以让他们仔细、自愿倾听你的内容。
2. 不要说大话、空话和口号。
晨会虽然时间比较短，但也不要分享的内容过于口号化，也不要讲大话、空话，否则会引起大家的反感，从而让自己的分享失去意义。
3. 贴近公司的价值观。
无论是分享一个故事也好，还是分享一个案例也好，尽量能够贴近公司的价值观或者企业文化。这样，可能真正让自己分享的内容有组织价值。
4.表达清晰。
人们在下面可能不会觉得，说气话来看看而谈。但一旦站到众人面前主持晨会，一紧张，估计讲话的逻辑都没有了，说话很快，吐字不清。所以，一定要一遍遍告诉自己，不要慌不要慌，慢慢讲，要保持逻辑和吐字都要清晰。
5. 要具体。
主题的类别可以宽泛，但具体讲的内容要狭窄，或降维到低层，一个是比较具体，一个是大家愿意听。比如讲奋斗，就可以讲一个实实在在的故事，或者实实在在的业余时间利用。
6. 要充满自信。
无论自己的主持水平如何，都要从开始到结束充满自信，自信的表现主要是出场的行为、步态、说话的声音、动作、站姿、面容表情等。自信，可以获得更多的掌声。
二、关于主持晨会的内容。
主持晨会的内容可以分为几类。
1. 技术类。
这里说的技术不是指狭窄意义上的技术，而是指各个专业方面的技术：如培训、招聘、计划、项目管理、目标。比如：一个应聘者说话时眼睛不看人是怎么回事；项目分解的要点是什么；目标设定中的SMART原则中，S究竟是什么意思。
2.方法类。
我们要做一件事情，就会涉及到方法，而做事的方法千千万。晨会分享是可以给大家介绍一些做事的方法，大家也喜欢具体的方法。比如如何识别假币，如何写好一个制度，如何写好一个流程，每天看电脑如何保护眼睛，等等。
3.知识类。
晨会上可以给大家普及一些知识，拓宽大家的视野。比如什么是物联网，什么是区块链，战略与战术的区别，培训与训练的区别，什么是治理结构，什么是现金流，资本与资源的区别，等等。
4.生活类。
刚才谈到尽量贴近公司的价值观和文化，但生活类的知识可以让大家间接地、更好地为公司服务。比如：如何让孩子喜欢上学习，如何做红烧肉，如何灭除蟑螂，如何节省电、水，等等。
晨会的主题可以任意选择，只是要“接地气”。晨会的主持可以锻炼自己的演讲能力，要遵循一定的原则（如：总-分-总）的原则来展开自己的主题，要讲究逻辑；主持分享的过程，眼睛要环顾在场的所有人，不要看天花板，不要低头看地，要用眼神与大家有交流。
祝你好运！
#####谢谢邀请！晨会是否有必要每天都开，要根据公司性质、发展阶段、特定时期等来确定。如果每天都要开，那如何设置议题确实是个问题。议题设置要有利于推动工作、促进员工和公司发展，又要考虑到长期性和可持续性。
晨会除了经常性宣讲公司经营理念、发展目标、企业文化等外，以下四种类型议题既取之不竭，又可开出实效：
一、总结计划——达到推进工作提高时效的目的
即总结昨日工作情况、重点工作进展完成情况，存在问题困难、解决思路，计划安排今天工作。每周、每月第一天的晨会，还可结合开成周总结计划会、月总结计划会，对上周上月工作情况进行总结，分析形势、困难障碍，提出对策思路，对下周下月工作进行安排。
二、案例分享——达到取长补短亡羊补牢的目的
即讨论分享本部门、本公司、同行业其他公司等有关项目、合同、设计、研发、制造、管理、服务等各种案例的成功经验做法、失败教训，从而学习借鉴成功经验，吸取教训，引以为戒。
三、方法技巧——达到提升能力增强内功的目的
即讨论分享各类工作方法、经验、技巧、招数。比如计划管理、目标管理、时间管理、沟通技巧、企业公文写作、客户管理、营销策略、合同管理、档案管理等。每一大领域方法都可以细分出很多小的领域，比如客户服务方面可以细分出如何做好电话服务，如何做好现场服务，如何处理客户投诉，如何响应客户服务需求，如何处理客户投诉，如何应对不讲道理的客户等很多小方面。因晨会时间一班不长，所以每次晨会可以就某一细小领域的工作方法技巧进行分享和培训。
四、行业动态——达到知己知彼抬头看路的目的
即分享讨论同行业、相关行业、国内外宏观经济社会形势变化对行业的影响。一是同行业、竞争对手的相关信息、动态，对本公司有无借鉴参考价值；二是本行业相关联行业产业的相关信息、动态，对本公司有何影响；三是国家宏观方面政治经济形势变化、政策出台后，对本行业发展可能造成的影响；四是国际经济形势变化对本行业发展可能造成的影响。
希望以上对你有帮助。
#####一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。
如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：
遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。
精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。
燃烧激情在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒营销员展业的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管和组训们将激情带给每一位营销伙伴，让业务员在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为出门展业打好基础。同时，因为每个人释放激情的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃职场的整体气氛。
内容丰富晨会最忌走过场，让业务员对它失去希望和耐心。对于晨会的组织，应该像食堂里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免业务员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位业务员，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动展业的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难，可以请营销精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，可以对优秀业务员进行物质奖励，还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进业务员的积极性。互娱互动没有一线伙伴参与的晨会，内容再丰富，效率再高，也难以吊起业务员的兴趣。所以晨会的定位一定是为全体营销人员服务的。如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让业务员参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为业务员最喜爱的互动游戏。如果在晨会中穿插晨操比赛、计划书大赛等，则更能使营销员的情绪高涨，达到提升拜访量，提高业绩的目的。
紧扣主题内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨，让组训想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏，而是要紧扣保险的主题，让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与保险、保险营销、提升业绩有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与保险并无紧密的联系，但是却能让业务员大开眼界，帮助他们补充各方面的知识，帮助他们找到与客户沟通的最佳点，这样的内容也是营销员们非常需要的。
提高效率时间就是金钱，效率就是生命。开晨会，切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。有些难得上台做分享的业务员，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西扯，没完没了。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。心急的业务员忍无可忍，干脆找个借口离场了事。这样既影响了晨会的纪律，又降低了主持人的威信，让晨会在营销员心里大打折扣。因此，在晨会前，主持人必须事先浏览当天分享人员的演讲稿，以免类似的尴尬情况发生，影响晨会的整体效果。
综上所述，只要职场经理用心，组训多出点主意，主管多付出些时间，同时再将晨会定位于为所有奋战在一线的营销员服务，就一定能张扬营销员的士气，激励他们创造出更好的业绩。
一日之际在于晨，晨会是营销员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取展业经验的场所，晨会是营销员们每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对营销员一天的展业至关重要。可惜的是，我们经常会在职场中听到营销员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反映了营业部职场的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励营销员的目的。
如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老业务员度过展业的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，营业部经理、主管和组训除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：
遵守时间按时开晨会，相当重要。优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。在职场里我们也感觉得到，自觉的往往都是些营销高手，他们早就在自己的桌边开始写计划书、做总结，筹划拜访的事宜了。但是，环顾身边众多的营业部，本该八点钟上班，可到了八点十分，大多数人员都还没有到齐。业务员慢吞吞、三三两两地进场。这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，职场的纪律性被甩在了脑后。迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。
精心准备晨会切忌走过场。在前一周，组训就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向业务员公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。
燃烧激情在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒营销员展业的热情。但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管和组训们将激情带给每一位营销伙伴，让业务员在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为出门展业打好基础。同时，因为每个人释放激情的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃职场的整体气氛。
内容丰富晨会最忌走过场，让业务员对它失去希望和耐心。对于晨会的组织，应该像食堂里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免业务员倒胃口。晨会的内容要围绕每一位业务员，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动展业的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。将晨会办得有声有色并不困难，可以请营销精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，可以对优秀业务员进行物质奖励，还可以分解同业公司的新条款、新理念。如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进业务员的积极性。互娱互动没有一线伙伴参与的晨会，内容再丰富，效率再高，也难以吊起业务员的兴趣。所以晨会的定位一定是为全体营销人员服务的。如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让业务员参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为业务员最喜爱的互动游戏。如果在晨会中穿插晨操比赛、计划书大赛等，则更能使营销员的情绪高涨，达到提升拜访量，提高业绩的目的。
紧扣主题内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨，让组训想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏，而是要紧扣保险的主题，让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与保险、保险营销、提升业绩有帮助的内容。也许乍看上去有的内容与保险并无紧密的联系，但是却能让业务员大开眼界，帮助他们补充各方面的知识，帮助他们找到与客户沟通的最佳点，这样的内容也是营销员们非常需要的。
提高效率时间就是金钱，效率就是生命。开晨会，切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。有些难得上台做分享的业务员，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西扯，没完没了。台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。心急的业务员忍无可忍，干脆找个借口离场了事。这样既影响了晨会的纪律，又降低了主持人的威信，让晨会在营销员心里大打折扣。因此，在晨会前，主持人必须事先浏览当天分享人员的演讲稿，以免类似的尴尬情况发生，影响晨会的整体效果。
综上所述，只要职场经理用心，组训多出点主意，主管多付出些时间，同时再将晨会定位于为所有奋战在一线的营销员服务，就一定能张扬营销员的士气，激励他们创造出更好的业绩。
晨会的意义
一、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
二、会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
三、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
四、晨会是员工学习交流的平台；
五、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
六、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
七、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
晨会的方法
一、晨会的组织者要有掌控能力
公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等；
二、要确定主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
三、要选择晨会形式
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
四、要注重学习和积累
开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。
五、要注意语言表达
我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
晨会的意义
一、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
二、会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
三、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
四、晨会是员工学习交流的平台；
五、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
六、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
七、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
晨会的方法
一、晨会的组织者要有掌控能力
公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等；
二、要确定主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
三、要选择晨会形式
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
四、要注重学习和积累
开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。
五、要注意语言表达
我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
#####谢谢邀请：
我是重工业企业，每天也开早会，是雷打不动。主题是生产、质量、安全、环保、成本等。异常问题。
1.生产部门：对生产过程中发生的异常和部门之间存在的问题足以汇报，本部的问题，提出处理建立和整改方案。
2.服务部门：针对生产部门提出生产过程的异常的问题，给出解决的方法及措施，落实好保生产措施，来提高生产效率，控制实物质量的稳定。
3.计划部门：针对生产部门提出部门之间存在的问题，给出优化生产路线，解决生产部门之间不协调的现象，来控制生产运行成本。
4.安全部门：通报本行业的安全情况，做好防范措施。
5.领导汇总：针对早会内容做出批示及要求，安排下一步的要求。
开会时间短，要求各部门，汇报简单明了，问题讲清说明。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
#####谢邀，公司需要主持晨会，本人既要主持晨会又要分享话题，本来这个题目难倒了我，但我不能不硬着头皮回答你，不知能是否帮助到你。同志们，早上好，在未开始工作先，我们集合开个会。以往的晨会都是主管负责人给你们讲。我看今天的晨会转个话题，请大家讲。現在你们在公司上班有段时间了，通过实践和观察，你们认为公司取得哪些戓绩？又存在哪些问题？问题的根子又在哪？今后要改进哪些方法？请大家提些合理性的建议，现在开始讨论，，，，，，到此结束，主持完了，分享话题完了。
#####很多时候晨会都会变得形式化，所谓公司规定大多是为了特殊人员早早上岗，使形式化更为体现，无形的孕育了负面企业文化，就员工晨会的必要性个人认为当员工思维价值与岗位对等晨会才有意义，工作也会越来越到位，公司才会每天一个台阶。
员工思维价值的改变主要在于是否有正向的企业文化来修正员工的三观，当然首要的要从企业最高领导来看，最高领导的三观过低，负面企业文化就多，各方面就很难做，甚至解决事情的办法非常少，甚至不奏效，这也是同一个人在不同团队做同一件事结果不同的道理。
我们常说环境造就人，其实环境直接改变了人的三观，环境就是企业文化，企业文化好不好看看你们的晨会就明白了。
刚好这个我还是有点发言权的，毕竟我自己公司每天都有晨会。
说到晨会，首先得明白，我们为什么要开晨会？是为了走形式？是为了走流程？如果是这样还不如直接不要开，浪费大家时间！一天的早晨是很宝贵的！
那我们开晨会的目的是什么？
开晨会的目的在我看来只有一个：为今天一天的工作加油打气！在早上开始，员工都积极起来，一天的工作还会差吗？
如果有晨会，那么必须有夕会辅助才是圆满的一天，这中间还有太多的细节与方法，因为太具体这里就不写了！
【如果觉得我的回复还能入得你的法眼，记得关注我哦，也可以就这个话题私信探讨】
#####晨会分享如果做到位还是很有用的，大家可以交流经验互相学习。
我知道一个公司的晨会分享流程，你可以参考一下。分享围绕三个词组来进行“what、why、how”。即先抛出一个主题，然后讲为什么要这么做，最后讲如何做。比如销售团队的主题“保持良好心态”，先讲“what”什么是良好的心态，比如被客户刁难、遇到不顺心的事不要表现出来，要乐观看待事情，是你的就是你的，不是你的不必强求，给别人一个乐观积极的形象。然后讲“why”，为什么要保持良好的心态，比如为了给客户留下好的印象，另外对自己心灵也是一个磨炼升华。最后讲“how”，如何做到保持良好的心态，比如联系客户只是一个工作，什么样的人都会碰到，这个客户态度不好直接联系下一个即可，不必在一个人身上浪费时间，总有些垃圾人为什么跟他们一般见识呢？
按这个思路走你会发现有好多主题可以用到，比如决心、勤奋、公司氛围、个人形象、第一印象、本质等等。
#####分析跟工作相关的业务技能或者案例
#####谢邀！
如果每天的晨会是工作安排和进展汇报，我觉得不需要主题。这类晨会一般会就昨天或是今年的工作进行实质性的沟通，会议特点要求时间简短、任务直接、人员明确。
如果每天的晨会是为员工打气或者有一定的分享和培训性质，建议设置主题 ，方便会议主持都对于会议方向的把握，以及要实现会议目的考查标准，但通常这样的讨论取得的实际效果并不理想。而且对于会议的时间把握要求比较大。
工作经历分享：注意是经历不是经验，因为经验容易影响员工对于可分享的内容的自我界定，因为不知道自己的经历是否归于经验，有可能是遇到的问题解决不了，或是解决的不理想
行业新的动态：知已知彼，而内容范围广容易引起大家的讨论
未来工作计划：这个比较套路，大家可能不太愿意说。
娱乐活动内容：现在比较流行早晨玩游戏？个人觉得比较浪费时间，也不太严肃不适合晨会
准备工作提前且充分
严格的执行考勤标准
领导明确晨会时间及内容
做好晨会记录及存档
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