组织发展管理体系是协助企业成功转型的关键

预见阻碍和应对方法是企业转型的出发点

企业在转型中会遇到种种阻碍增长、削弱收入持久性、以及危及运营的不利因素。这些因素在某种程度上成为组织发展过程中的瓶颈。如果能顺利突破这些增长瓶颈，生意便会更上一层楼，不然，将致企业于不利之地。

In the process of business transformation, enterprises face a variety of factors that inhibit growth, weaken revenue annuity, and jeopardise business operation. These factors, to a large extent, are the bottleneck of enterprise development. If businesses could transcend these restraints, they would reach a higher level of growth, or set themselves in a disadvantageous position.

领导的模范作用对员工的主动性起着根本作用

全球经济，特别是新兴市场，正处于工业4.0技术升级，数据、信息引导决策，和服务业占居国民经济主导地位的过渡阶段。在此过程中，传统企业面临着技术落后，资源匮乏，和流程体系不健全的挑战。要想顺利突破这个增长和转型的瓶颈，组织应当在建立和完善管理体系上着手，由上层领导牵引整个公司的发展规划。作为公司的大多数员工，他们应当意识到自己的岗位在公司发展中所处的位置，发挥何等作用，以及员工如何主动地为企业转型贡献力量。这些组织内部运作方面的事宜，应当由一套管理体系来有机地监控，测度，控制和不断完善。国际上，此类管理体系有很多，诸如 ISO 26001，还有一些行业和知名企业开发的方法，比如 DMADV。

The global economy, in particular emerging markets, is in the transition to Industry 4.0, data and information driven decision-making, and service industry dominating national GDP. In the process, traditional businesses face the challenges of outdated technology, lack of resources, and inadequate management systems. In order to go through the bottleneck of growth and business transformation, organisations should start from developing and continually improving their management systems, led by top management and strategic planning. As to the majority of staff in the organisation, they should be aware of their position in corporate development, the effect of their roles, and how they proactively contribute to the transformation. There expects to be a management system to monitor, measure, control and continually improve the operational aspects as such. Internationally, there are a number of standards, such as ISO 26001, and industry- and company-developed approaches, such as DMADV.

组织情景分析和战略规划调整是企业发展之道

至于如何把这些国际管理标准和方法学应用到具体的行业和企业，还得通过定期对组织内部和外部的观测，识别影响组织发展的有利和不利因素，进而调整内部管理体系和战略，以更好的把握机遇和克服挑战。例如，当下传统重工业 - 钢铁，电解铝，和煤矿 - 正处于去产能、削减劳动力和减少杠杆的攻坚阶段。这需要企业领导和公司CEO进行战略检阅，调整规划、并执行和检查其效果，这一系列的任务，若想达到甚至超过预期效果，在各个环节上都要具备好的方法，过硬的技术，和有效、主动的执行力。

With regard to how to apply this kind of international standards and methodologies in specific industries and enterprises, businesses are expected to conduct periodic review and analysis on internal and external factors, identifying conducive and adverse elements, so as to adjust management systems and strategies, while seizing opportunities and overcoming challenges. For example, traditional heave manufacturing businesses, such as steel, electrolytic aluminum, and coal mining are in the stage of cutting down on production capacity, reducing labour and deleveraging. It requires leadership to conduct strategic review, adjust plan, execute plan and periodically review the implementation of strategies. This involves a series of tasks, which, if to achieve the desired outcome, requires good approaches, solid skills and effective, proactive execution.

风险管理人人有责

如果企业没能实施上述的管理体系并不断完善它们，这将很可能造成企业在同行业和市场竞争中处于不利地位。这也将直接影响企业的创新和可持续性发展。山东思脉特奇企业管理咨询（SMCTS）建议：在转型升级的浪潮中，不要急于求成，可采取循序渐进的方式先在组织的部分部门开展管理体系的建立和完善，然后调整、逐步扩大到整个企业。同时，企业应当意识到风险管理的首要目标是预防事故的发生和损失的最小化，这要求从底层员工到CEO都要有风险防范意识和以身作则。

If enterprises fail to implement the above-mentioned management system accompanied by continual improvement, it will set businesses in a disadvantageous position among their peers and upset their sustainable development in the future. SMCTS believes that, along the wave of business transformation, organisations should not be rushing into transformation for the sake of transforming, but take a gradual approach to initially implement some form of management system in part of the organisation, then adjust and gradually expand throughout the firm. At the same time, enterprises should realise that the primary aim of risk management is the prevention of incidents and the minimisation of losses, for which it requires all the people in the organisation to take responsibility.

管理咨询顾问起到穿针引线的作用

如何在组织发展和改革中按照一个结构化的方式、有条不紊地开展组织发展管理体系的建设，管理咨询顾问在这方面发挥着关键的引导和指导作用，帮助企业少走弯路，借鉴同行的好做法，尽快步入下一个增长波浪。更多详情请见：https://sicmc.wordpress.com

Management consultants play a critical role in guiding and mentoring business transformation and revolution, with respect to following a structural and gradual approach for constructing an organisational development management system. It allows businesses to minimise failure rate, learn from the good practice of their industry peers, and successfully migrate to the next growth wave.

山东思脉特奇企业管理咨询有限公司 (SMCTS)，是一家精品战略管理咨询和技术系统公司，提供市场洞察，商业计划书，营销策略，财务分析，风险测评，商业尽职调查，创新创业实践经验指导，商业和科技发展趋势以及投资机会的推介等管理咨询服务和产品。为客户定制实用和有效的解决方案。

SMCTS 帮助创业者和中小微企业找到自身问题和外部不利因素，调整方向和目标，制定实用的解决方案，并有效地实施，以提升项目的成功率和利润率。此外，SMCTS为中国和南非以及其它非洲国家间的国际贸易，投资和合作伙伴项目，提供前期市场调查，资讯和对接服务。

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wordpress的角色-roles\\权限-Capabilities\\用户层级-User Levels

上一篇教程中讲解了再自定义文章类型中capability_type和capabilities参数的用法，前面只是稍微浅显的说明了一下wordpress的角色、权限、用户级别。现在单独用一篇文章来详细说明。(文章参考了http://justintadlock.com/archives/2009/08/30/users-roles-and-capabilities-in-wordpress的内容)

用户

用户就是在你网站注册的人，他在你的网站有一个账户，用户并不是访问你网站的访客，就算他在网站上留下了内容(比如发表评论)。

用户是通过角色-roles来定义的，角色决定用户在网站中的位置，比如一些论坛，普通用户只能在前台发表帖子，而版主，可以进入版块管理页面。

角色-roles

在wordpress后台设置中我们可以很直观的看到，wordpress的用户角色有

• Administrator 管理员
• Editor 编辑
• Author 作者
• Contributor 贡献者
• Subscriber 订阅者

仅仅看到这个，我们还搞不明白角色的具体意义，下面我们具体看看角色到底是什么。
讲接下来的内容前，我们需要注意的有两点：

1. 角色是没有分层级的
2. 如果角色离开了权限，是没有意义的

很多人看到这，都会反驳第一个观点，你可能要说“管理员-administrator是最高层级的角色，它的层级就比订阅者-subscriber要高”。不过这是不完全正确的，没有弄清楚角色-roles是怎样工作的。默认的administrator具有更多权限，如果你愿意，你可以给订阅者subscriber更多的权限，要超过administrator哦。

所以，角色-roles是没有级别之分的。前面的教程中说法是不严谨的，但是也有更容易理解的效果。

权限-capabilities

权限是关于系统是怎样工作的，权限也可以说是许可，也就是许可roles能干什么，不能干什么。

管理员具有默认的所有权限，比如：

edit_themes. 你能编辑主题，不是因为你是管理员，而是因为你的role(administrator具有edit_themes的权限)。如果你把角色administrator的edit_themes去掉，就算你是管理员，你也不能编辑主题。

总结

• 用户是在你的网站注册的人
• 每个用户都有一个角色
• 每个角色都被赋予了一些权限