行业竞品分析推荐网站的撰写需要遵循一定的结构和逻辑，以下是一些建议和步骤：

1. 确定目标受众：首先明确你的目标受众是谁，了解他们的需求和期望。这将帮助你更好地组织内容和制定合适的推荐策略。

2. 列出主要竞争对手：确定你的主要竞争对手，并收集关于他们的基本信息，如公司规模、产品或服务特点、市场份额等。

3. 分析竞争对手的优势和劣势：对每个竞争对手进行深入的研究，了解他们的优势和劣势。这将帮助你在竞品分析中找出自己的竞争优势。

4. 评估竞争对手的市场策略：研究竞争对手的市场推广策略，包括广告、促销活动、定价策略等。这将帮助你了解市场趋势和消费者行为。

5. 用户反馈和评价：收集用户对竞争对手的产品或服务的反馈和评价，以便了解消费者的需求和期望。这将为你的推荐提供有力的证据。

6. 制定推荐策略：根据以上分析，制定适合你的推荐策略。这可能包括产品特性、价格、促销活动等。确保你的推荐符合目标受众的需求和期望。

7. 撰写网站内容：使用清晰、简洁的语言撰写网站内容，确保信息准确、完整且易于理解。可以使用图表、图片等元素来增强视觉效果。

8. 保持更新：定期更新网站内容，以反映市场变化和竞争对手的策略调整。这将使你的网站保持时效性和吸引力。

9. 测试和优化：通过用户反馈和分析工具（如Google Analytics）测试网站的性能，并根据结果进行优化。这将提高用户体验并提高网站的搜索引擎排名。

10. 营销和推广：利用社交媒体、电子邮件营销等途径宣传你的行业竞品分析推荐网站，扩大影响力并吸引更多目标受众。

互联网融资平台竞品分析：人人投VS开始吧

设计师必看！！！手把手教你做竞品分析

以终为始一明确目标

用户层

了解用户是谁，为什么使用产品，使用的场景是什么，是否存在痛点，提供用户想要的产品，了解用户想要的产品。

可通过如下途径：

1.使用用研团队的调研产出

2.网上搜索用户反馈(app store评论/官网官微/论坛)3.直接的用户研究(方法包括问卷调查、可用性测试、用户访谈、眼动测试、焦点小组、用户画像、数据分析等)

实践层

得到有效的验证、有用的总结，找到能够启发设计的亮点，促进团队达到一致的共识。

精挑细选选择竞品

直接竞品

直接竞品指的与自身产品定位高度一致、目标用户一致且产品功能十分相似的一类产品。

跟你设计的产品争夺同一个市场，有直接竞争关系

这类竞品是首要选择

间接竞品

间接竞品就是指产品定位类似，目标用户有重叠，核心功能不完全一样的一类产品。跟你的产品有间接晶振关系，针对这些竞品他们的典型产品、版本或重点活动可以作为参考。

相关竞品

相关竟品是指产品定位不一致，但目标人群具有一定共性，能满足用户相同需求的竞品，以及其他行业的产品。这类竞品相互之间有替代竞争关系:

1.互相抢夺用户的时间资源,

2互相抢夺用户的预算资源

3.跨界的竞品需要行业领先者注意

4.可以跨界寻找相关竞品

多维视角一一用户体验5要素

表现层

主要包括视觉表现、布局、配色、排版、情感化等这是我们最熟悉也是最容易看到的模块

框架层

包括体验操作、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点等，这就是我们常见的设计规范统一所形成的效果。

结构层

包括信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程等，这个层面主要是将用户的需求转化为产品需求，体现产品的逻辑。

范围层

包括产品的核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计等模块，这个层级定义了产品为用户提供解决方案，即内容的方向。

战略层

包括企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式等。这个层面关乎产品的商业价值，及其业务所能拓展的范围的宽度

网罗天下一收集信息

对手网站

竞争对手网站、交流互动平台、产品历史更新版本、促销活动、最新调整、招聘信息等， 内部市场、运营部门、管理层等信息收集。

搜集国外同行业的官网及行业信息订阅

第三方数据

一般是通过行业报告、行业白皮书等。竞争对手的季度年度财报 ，比如，艾瑞咨询、易观千帆、极光大数据、亿欧智库以及199IT网等权威网站发布的一些行业报告都极具参考价值。

行业新闻

行业媒体平台新闻、论坛、QQ群等。百度搜索知名产品的软文，分析软文稿的内容和发布时间，可以推断出竞品的推广节奏、更新节奏和策略打法知乎

用户调研

用户评论，调查核心用户、活跃用户、普通用户不同需求弥补和替代的产品。

使用对方的产品、客服咨询、技术问答等亲自体验。

抽丝剥茧--整理分析

表格法

表格分析法，主要是使用表格来统计竞品功能元素的有无

用户体验五要素

表现层，框架层，结构层，范围层，战略层

KANO模型

描述基本需求、期望型需求、兴奋型需求

Yes/No法

主要适用于功能层面，简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出，有功能点的地方标“V”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。

SWoTSWOT法分析是竞品分析的一种常用方法，通过SWOT分析得出优势、劣势、机会、威胁，以便制定竞争策略。

完美收官一总结报告

战略层分析1.产品背景2.用户群体3.产品定位4.竞品选择

范围层分析1.模块划分2.功能模块3.MVP功能4.总结

结构层分析1.结构脑图2.核心流程3.关键步骤流程4.总结

框架层分析1.排版总结2.同一模块不同展现3.总结

表现层分析1.基础表现层分析2.品牌传达3.情感化设计4.整体视觉把握

市场竞争分析怎么写？

1.分析目的

众店平台是一款通过网络平台众筹资金，帮助开线下实体门店的互联网融资软件。在经过一段时间的试用之后，发现了平台存在很多不足，比如功能比较单一，用户体验比较差，缺乏项目分享渠道等，给用户的使用带来的极大的麻烦，急需改善。因此想要通过对当今比较具有代表性的互联网众筹开店平台产品进行全面了解，分析其主要功能和业务流程，分析同类产品存在的特点以及优缺点，为众店平台软件的优化升级作参考。

2.竞品分析

2.1竞品选择

人人投：人人投是专注于股权众筹的网络平台，为实体企业提供融资服务，帮助融资方快速融资开分店，帮助投资人找到优质项目，旨在为投资人和融资者搭建一个公平、透明、安全、高效的互联网金融服务平台。

产品标语：店铺众筹就上人人投。

产品定位：以实体店为主的 股权众筹 交易平台。针对的项目是身边的特色店铺为主。

软件版本：IOS版5.9.19。

选择理由：人人投的业务功能和众店平台最为接近，在市场上占有一定的份额，非常具有代表性，可参考性比较大。

开始吧：开始吧（前身为“开始众筹”）是国内生活风格型消费投资平台，总部位于杭州， 2015年3月正式上线。开始吧专注于消费升级领域的线下商业头部内容，并为其提供优质的金融解决方案， 以及涵盖行业上下游的综合服务，包括内容生产、品牌营销、行业培训、社群运营等。

产品标语：这就是你报复平庸的方式。

产品定位：生活风格型消费投资平台，专注于消费升级领域的线下商业头部内容。

软件版本：IOS版V3.6.0。

选择理由：众筹平台界的网红，颜值高，资源优质，功能全，定位明确，有很多闪光点值得借鉴。

2.2.产品结构

人人投产品结构图

开始吧产品结构图

2.3.品牌影响力分析

首先看整体趋势看，《人人投》相对比较稳定，《开始吧》稳定中上升，2017年8月份搜索指数达到最高。从PC趋势上来分析的话，《开始吧》的搜索指数总体上明显高于《人人投》，从八月份开始，两者间的差距越来越大，《开始吧》的优势越来越明显，从移动趋势上看的话，《开始吧》的搜索指数总体上低于《人人投》，但从八月份开始，两者间的差距逐渐缩小甚至反超，总体上有赶超《人人投》的趋势。

2.4.用户画像分析

从地域分布上来看的话，两款应用排名前五的地域都是北京、上海、浙江、广东、江苏，说明这类应用的主要市场在一线城市，因为一线城市的金融相对比较发达，投资意识更强

从人群属性中的年龄来分析的话，两款应用的用户基本上都处于20-49岁这个年龄段，其中30-39岁这个阶段的用户最多，因为该阶段的用户基本已经成家立业，相对比较稳定，有一定的经济实力，可以用闲钱来投资。从用户的性别来分析的话，两款应用的用户还是以男性为主，《人人投》的男性比例远高于女性，占绝大多数，《开始吧》的男女用户比例相对较小点，说明《开始吧》更受女性欢迎，之所以出现这样的原因是因为它的颜值更加高，走文艺路线，比较受女性欢迎。

人人投：人人投登录方式相对比较单一，界面比较简单，只能通过输入用手机注册的账。

开始吧：开始吧登录方式比较全面，可以通过手机密码直接登录，也可以通过手机和验证码登录，或者直接通过微信、QQ和新浪等第三方平台账号登录，登录界面也比较美观。

2.5.2.创建项目

人人投：只能通过PC端进入官网进行项目创建，项目创建相对比较简单方便，但也缺乏一定的安全性。

开始吧：只能通过PC端进入官网进行项目创建，创建之前必须实名认证和绑定银行账户，操作相对复杂，但有一定的安全性。

2.5.3.项目浏览

人人投：软件“首页”和“项目”两个模块中都可以对项目进行浏览，“首页”中分别从融资阶段、预购阶段、成功阶段和分红阶段中的项目里选出代表性的项目展示在首页中，“项目”模块展示所有的项目，可以通过类型、状态等条件进行筛选，项目具体展示页中则有视频介绍，融资方案，项目进度，项目分析和风险公式等内容，简单而又全面。

开始吧：软件“首页”和“展示中”两个模块这种度可以对象吗进行浏览，“首页”中可以显示所有项目，也可以通过项目类型属性进行筛选，“发现”模块中则展示一些热门和特色项目。项目具体详情中则通过视频、进度条和图文介绍整个项目的信息和进度，其中“我的故事”比较有特色，附有文采而不缺乏感染力。

2.5.4.搜索功能

人人投：人人投通过输入项目关键词搜索相关项目，并在搜索框下方提供常用搜索词，提示用户通过类型筛选出项目， 支持模糊查询，并且可以缓存搜索历史。

开始吧：开始吧同样支持模糊查询，并且提供“热门搜索”和热门城市两个提示模块，简化用户的操作步骤，并且同样拥有缓存搜索历史的功能。

2.5.5.项目投资

人人投：每个项目的右下方都设有“认购”红色按钮，非常醒目而又易操作，点击认购之后先要实名认证和绑定微博支付功能，操作相对比较繁琐，实名认证无可厚非，使用新浪支付作为支付接口就有点说不过去了，毕竟使用新浪支付的用户基数太小，支付操作实在繁琐，大大降低了项目投资的完成率。

开始吧：每个项目的右下方都设有“我要支持”按钮，点击进去之后首先是项目回报的详细介绍，让你在投资之前能够清楚地了解投资后自己所能获得的回报，并且还有免费的抽奖福利，非常人性化且具有很强的说服力，软件支付接口支付微信、银行卡和支付宝三种常用支付，让用户支付体验同样方便快捷。

人人投：用户对每个项目都可以进行关注，也可以把自己创建的项目或者喜欢的项目分享到社群中，吸引更多的关注。

开始吧：用户对每个项目都可以进行关注，也可以把自己创建的项目或者喜欢的项目分享到社群中，吸引更多的关注。

2.7.社群运营

人人投：对项目感兴趣的投资者可以通过“交流”按钮点击进入项目群，也可以在“消息”栏上方的通讯录中添加项目群，项目发起者可以通过运营项目群促进项目的完成。

开始吧：软件除了设置了项目交流群之外，还设有评论功能，方便用户能够尽快解决资自己的疑问，加强对项目的理解。

“新手引导”和“体验投资”功能：通过向新用户详细介绍人人投是什么，有哪些服务，并且如何使用等问题，让用户在使用软件前能够对软件有一个初步的了解，从而增强用户对人人投的了解。体验专区的设置让用户即能够从实际操作中掌握软件的整个操作流程，又让用户获取了红利，增加了用户粘性。

“挑吃挑喝”功能：有点类似于美团，专为人人投会员提供打折优惠，延伸企业消费链，助理项目以及实体店铺品质提升，以此吸引更多门店入驻人人投以及更多的用户通过人人投投资门店，从而促进人人投运营的良性循环。

“签到”和“积分商城”功能：通过签到获得积分并且能够通过积分兑换一定的奖品激励用户，培养用户天天使用软件的习惯，提升用户的活跃度。

界面设计:开始吧的UI设计绝对是该软件的一大亮点，无论是界面的排版还是的选择甚至是图标的设计，颜值都非常高，让人眼球一亮，内容的选择也非常富有文艺气息，非常符合产品的定位。

“好货”功能：类似于网易严选，符合产品的定位，拉动更多用户加入和店铺的入驻。

发起人中心：通过简单介绍发起项目每一步的使用流程，让用户能够简单明了地使用软件，降低了软件的操作成本。

“加入我们”功能：提供岗位招聘信息，通过优秀的产品为公司吸引大量的人才。

通过对以上两款众筹软件的分析，作为一款众筹开店的软件平台，众店平台有以下几点需要改进：

1. 首先要考虑到财产的安全性，所以实名认证的功能必不可少。

2. 其次要考虑到用户的体验，无论从产品的界面设计还是交互设计上面，都要从用户的角度去考虑，外观尽可能的设计优美点，功能设计简单而又流畅。

3. 对新用户的使用引导也同样重要，通过设置新手引导功能让用户能够最短的时间内熟悉和使用软件，减少软件运营成本。

4.作为一款众筹项目，社交分享功能必不可少，只要这样才能拓宽用户渠道，推动项目的进一步发展。

5. 另外对于一般用户和门店来说，项目发起过于复杂，可以考虑给运营人员设置更多的权限，让运营人员可以代替用户进行操作，给用户带来便利。

作为一名运营新人，这也是我第一次写竞品分析报告，分析的目的主要也是能够通过分析同类竞品为我司自己的产品升级作准备，从分析中，总结竞品的主要功能和优缺点，把值得学习借鉴的地方运用在我们的软件平台中，使我们的产品能够更好的为用户服务，所以这次写的报告可能会不太专业，涉及点可能也比较少，主要以分析功能为主，还有很多的不足需要改进，忘各位大神指点指点，我会继续努力改进的。

市场竞争分析可以根据以下五大要点来写：

1、竞争对手组织结构

我们可以先了解竞争对手的公司组织结构。管理层都有些什么人，都是什么背景和能力。这从公开资料和业界口碑，可知一二。还有产品、技术、市场、销售等部门的组织架构、人员数量。只要平时功课做的足，也是可以获取到的，比如业界消息、招聘信息等。

2、产品在竞对内部所处地位

这个难度就比较大了。需要各种情报消息交叉分析，然后加上经验推断。以笔者公司业务为例，我们年初分析竞品时，把某国内一家大型互联网公司也纳为竞争对手，但是他们并没有推出直接对标的产品。

但笔者从某渠道获知，其内部孵化了一个类似项目，且该公司目前商用产品的底层技术是可以用于研发和我们对标产品的。后来到今年末，该公司推出了相关商用竞品。大公司孵化项目，很多是出于试水目的，或者丰富产品矩阵，这样的项目得到的资源支持，反倒不如主打某一两款产品的创业公司。

3、产品定位和目标客户细分

即使是完全对标的产品，因为不同对手的资源和能力不同，产品定位和目标用户也是有差异的。如目前市面上流行的几款精细化数据分析工具。

A主打无埋点，客单价高，主要做大中客户。B主打私有化部署，性价比较高，也是做大中客户。C也主打无埋点，价格低廉，主要做中小型客户。定位和目标用户会决定竞争对手的营销、服务、销售策略。

4、解决方案和核心技术分析

这个就属于其他文章讨论最多的竞品分析了。这里的难点在于情报的获取，企业级产品的获取不如消费级产品容易得到，特别是一些私有化部署的软件产品。从各种公开和非公开的渠道，获取竞品的产品介绍、技术白皮书、获得竞品的试用、竞品客户的反馈扥、行业会议、竞对公司离职人员等。

说起来容易，做起来难，也涉及到很多比较灰色层面，就不展开说了。

5、官网、用户后台产品分析

官网和用户后台信息是相对容易获取到。这样可以从侧面反映竞争对手的实力。主要可以看以下几个方面：功能结构、信息架构、用户体验。