1. 项目成本：包括项目的直接成本、间接成本和总成本。

2. 项目时间：包括项目的开始日期、结束日期和预计完成时间。

3. 项目范围：包括项目的具体任务、功能和交付成果。

4. 资源分配：包括人力资源、设备、材料和其他资源的分配和使用情况。

5. 风险分析：包括对项目可能遇到的风险进行预测和分析，以及制定相应的应对策略。

6. 质量管理：包括项目的质量标准、质量控制和质量保证措施。

7. 沟通计划：包括项目团队成员之间的沟通方式、频率和内容。

8. 变更管理：包括对项目变更的审批程序、影响评估和实施控制。

9. 项目进度监控：包括对项目的进度、成本、质量和资源使用情况进行定期评估和调整。

10. 项目收尾：包括项目的验收、总结和项目经验的总结与分享。

财务预算管理包括哪些内容

全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

从计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。

扩展资料

全面预算管理利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段，具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性。

单位编制的经营预算和财务预算，是指导未来经营活动和财务工作的大纲。为了使预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行：充分做好预测，广泛占有资料；健全组织机构，完善各项规章制度；预算指标既要有先进性，又要留有余地。

百度百科——全面预算管理

kpi四项指标包括什么？

　导语：财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。强化企业的财务预算管理，可以达到增收节支目的，从而提高企业资产的使用效率，提高经济效益。下面是我带来的财务预算管理包括哪些内容，希望对你有帮助。

　一、财政预算及财政预算管理的概念

　财政预算，即公共财政预算，指政府的基本财政收支计划，是按照一定的标准将财政收入和财政支出分门别类地列入特定的收支分类表格之中，以清楚反映政府的财政收支状况。

　在我国财政预算是为人民服务的，我们可以通过公共财政预算，了解政府政策财政管理意图和目标，掌握国家财政收支的情况，对下一阶段的国内经济建设方向和计划有所预知。虽然各个国家根据自己的国情在财政预算的具体细节上会有所差别，但是总体上财政预算都包括以下几个阶段：预算编制阶段、预算审批阶段、预算执行阶段以及预算审计阶段。为了实现财政预算管理效率最大化，各国还会专门制定和不断完善与本国相适应的财政预算制度，以规范财政预算管理。

　财政预算管理是在预算编制及预算执行全过程中各项计划、制度、业务工作的总称。也就是各个国家会从本国实际情况出发，对以未来支出结果为导向的一种财政状况的预估，主要涉及收入的估算和支出的分配。财政预算的管理通过编制预算、预算执行、预算执行监控、执行效果评价和结果反馈等环节来实现。相关机构还可以在财政预算管理的事前、事中和事后融入绩效理念，实现预算编制、执行、监督与绩效评价的有机统一。

　二、财政预算管理的特征

　财政预算作为国家管理的一个重要组成部分，具有其自身的特征，通过对其特征的把握我们可以更加透彻地了解财政预算管理，制定出科学合理的财政预算体制。

　（一）公开性

　公共财政预算是一项政府行为，作为国家机器的政府有责任编制科学的财政预算，并运用多种手段保证和监督预算的执行。作为国家的公民，人民对政府进行的财政预算有相应的知情权和监督权，尤其是在人民当家做主的我国，政府的财政预算管理的相关行为。

　三、财务预算管理在企业中的作用

　（一）财务预算管理的重要意义

　1、提高经济效益的重要途径

　严格控制企业经营成本，向市场提供性价比更优的产品和服务，追逐利润最大化，是企业经营的根本目的。推行预算管理，进一步优化业务和管理流程，强化各项预算定额和费用标准的约束力，是企业成本控制的有效手段，也是企业提高经济效益的重要途径。

　2、国内外经济发展的需要

　随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深，也致使我国企业面临的的外部经营环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等情况频繁出现，企业财务风险进一步加大，企业的经营风险最终将转变为财务风险。

　面对以上大环境的日益复杂、多变，企业经营风险不断加剧，未来提高成本控制能力和降低投资风险，企业预算管理在这一时时刻尤为重要。

　3、财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率

　财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。

　4、帮助企业管理者制定决策

　企业财务预算管理将企业的现有资源和企业的未来发展目标有效地结合起来，在预算管理体系中，各种指标被重新分类整理，并且通过向拥有决策权的管理人员传递这些信息，从而有效地帮助企业管理者制定决策。

　四、企业财务预算中普遍存在的问题

　（1）企业的预算往往与企业的长期发展目标不一致。

　预算应该与企业的战略相结合，企业进行预算的目的就是要努力实现企业的战略目标。现实中很多企业没有明确的战略指导，企业的预算与企业的长期发展目标不一致。企业编制预算与企业集团的发展目标不一致，就容易导致预算的“近视”，而使公司的长期利益受损。

　（2）预算的反馈不及时，很多企业只是按期报送预算的执行分析。

　由于企业在编制预算时不可能预测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的过时数字，失去了预算应有的作用。

　（3）预算的执行过程缺乏有效的监督机制。

　对于预算中需要处理的相关支出，应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。这样会扭曲公司内部的资源配置，使资源向预算宽余的部门流动；预算的宽余还会影响公司的业绩评价，不合理的预算指标使得考核缺乏客观性和公正性。

　五、完善企业财务预算管理的建议

　（1）建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力。

　传统的考评体系过于简单，在指标上和方法上都不能正确反映相关人员的努力程度，容易打消相关人员的积极性，产生负面影响。这种设置过于狭隘，一方面，不能准确地评价企业的经营业绩，另一方面也容易迫使执行人行为短期化，影响企业的\'长远发展。

　（2）根据以往有效的财务预算的经验，编制科学的财务预算方案，严格界定企业的基本支出与项目支出。

　严格界定企业的基本支出与项目支出，合理调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项日支出进行适当分类、排序和严格审核的 切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部门事业发展规划的紧密结合。各业务归口管理部门应负责组织编制并执行本部门相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常管理控制。

　（3）企业应建立科学的考评体系，并且不断完善。

　在财务预算期末，应对各部门预算执行情况进行考核。在确定考核奖惩时，为了避免编制先进预算的单位完不成预算受惩罚，编制保守预算单位完成预算受奖励的现象，可以在考虑实绩与预算的差异方向及大小的同时根据各部门预算的先进性决定奖励方案的系数。对于预算难度大的部门奖励系数大一些，对于预算难度小的部门奖励系数小一些。以此鼓励员工尽可能编制科学准确的预算方案。

　（4）转变审计思路，把审计监督贯穿于预算的全过程。

　根据财务预算管理的要求，把审计监督贯穿于预算的全过程。既要抓好预算编制审计，又要抓好预算执行审计；从预算收入入手，着力于预算支出审计；从预算执行结果出发，着力于预算执行全过程审计，逐步健全和完善财务预算管理，促进财务管理的法制化和规范化。 要有明确的目标，促进财务预算的合理、准确，规范和有效，促进财务预算的执行和经营目标的实现。特别是加大支出结构调整的审计，增强预算的透明度和约束力；通过对材料采购过程的审计，有效抑制财务资金使用中的不合理现象。

成本预算包括哪些内容

1，指标具体简介：

a，项目管理有四个KPI指标要素，工作范围、时间、质量、成本。 范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。 时间（Time）。项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期。 成本（Cost）。指完成项目需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。 质量（Quality）。

b，是指项目满足明确或隐含需求的程度。 对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好” 指质量高，“省”指成本低。 这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。

c，在项目中，跟踪关键绩效指标（KPI）或衡量指标至关重要。没有它们，很难看到你在实现目标方面的进展。通过涵盖截止日期和预算的措施，你可以确保项目按计划进行，因此你可以开始下一个项目！这是你应该考虑的四个类别的项目管理KPI。

2，预算关键绩效指标 ：

a，预算差异：实际预算与预计预算有多少差异。要跟踪此KPI，请测量费用或收入的基准金额与预期值的接近程度。

b，预算创建（或修订）周期：制定组织预算所需的时间。这包括研究，计划和达成最终协议的总时间。 预算中的订单项：订单项可帮助所有者和经理跟踪个人支出，并提供更详细的方式来查看预算的支出方式。

：1.KPI考核简析：

Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。 另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

成本预算通常涵盖以下几个内容：

直接成本：直接成本是与生产或项目直接相关的成本，可以直接与特定产品、服务或项目活动相关联。例如，原材料成本、劳动力成本、设备租赁费用等。间接成本：间接成本是与生产或项目间接相关的成本，无法直接分配给特定产品、服务或项目活动。这些成本通常与支持生产过程或项目推进有关。例如，管理人员工资、设备维护费用、办公室租金等。

经营费用：经营费用是组织运营所需的日常支出，不直接与特定产品、服务或项目活动相关。这些费用涵盖了一般管理、销售和营销、行政支持等方面的开支。例如，员工培训费用、市场推广费用、办公用品费用等。

预计收益，收入或利润：成本预算中也可能包括预计的收入、销售额或利润。这些指标与项目或活动的目标收入有关，可以与成本对比，评估财务绩效。预留或储备款项：成本预算中通常会包括一些预留或储备款项，用于应对不确定因素或风险，以确保预算的合理性和灵活性。时间和资源计划：成本预算也应该考虑到所需的时间和资源计划。

成本预算还可以包括以下几个方面的内容

培训和发展费用：这涉及到组织内部员工培训、外部培训课程、专业认证费用等。培训和发展有助于提高员工技能水平和知识，提高工作效率和绩效。

研发费用：对于创新型企业或科技公司，研发费用可能是重要的成本项目。这包括研发人员的工资、实验室设备和材料费用、专利和知识产权费用等。

营销和广告费用：这是推广产品或品牌的费用，包括广告、宣传材料、市场调研、促销活动等。这些费用有助于扩大市场份额和吸引顾客。