项目管理是一个涵盖多个领域的综合性工作，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。以下是一些常见的项目管理板块和工作内容：

1. 项目启动：确定项目的目标、范围、预算和时间框架；组建项目团队；明确项目干系人的期望和责任。

2. 项目规划：制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间表、成本估算和风险管理计划。

3. 项目执行：按照项目计划分配资源，指导团队成员完成任务，确保项目按计划进行。

4. 项目监控：定期检查项目进度、成本和质量，评估项目偏离计划的情况，并采取相应的调整措施。

5. 项目沟通：与项目团队、客户和其他干系人保持良好的沟通，确保信息的准确传递和理解。

6. 变更管理：处理项目中出现的变更请求，评估其对项目影响，并制定相应的变更方案。

7. 质量管理：确保项目产出符合预期的质量标准，满足客户的期望。

8. 风险管理：识别、评估和制定应对项目风险的措施，降低风险对项目的影响。

9. 采购管理：管理项目所需的供应商、承包商等外部资源，确保他们按时按质完成工作任务。

10. 项目收尾：总结项目经验教训，评估项目成果，收集团队成员和客户的意见和建议。

这些板块和工作内容可能因项目的类型、规模和复杂度而有所不同，但总体上都遵循项目管理的基本原则和方法。

工程项目管理的难点有哪些？

按照pmp的说法，为创造独特的产品或服务而开展的临时性工作即称之为“项目”，从这个角度来看，我们工作生活中很多事物都可以比照项目管理模式来进行。

项目管理体系主要由哪些内容构成呢主要是五大过程组(规划，启动，执行，监控和收尾)和十大领域(范围，进度，成本，质量，整合，资源，干系人，沟通，采购和风险)，两者组合又会有49个过程租，感兴趣的可以百度相关资料进一步了解。

至于项目管理知识体系如何形成，当然是从实践中不断总结而来啦，这一点无需细究，我们真正需要注意的是学习项目管理工具和方法论，从而更好的把工作做好，展现自己的价值!

从数据的角度来谈谈工程项目管理的重点和难点

工程项目管理重点主要分为如下六个板块：项目、客户、供应商、合同、原材料、财务1、项目：

不同的项目往往交叉运行，所以非常重要的是先进行“项目”的管理，梳理项目流程，确定一定的规范化，这样就可以让不同的项目状态可控。

2、客户：

客户是项目的来源，无论是固定客户还是客户不固定，客户的管理对于每一家企业都至关重要。

3、合同：

合同约定的工期、是和客户、项目、财务等等息息相关，也是出发一个项目的起始。通过合同的管理，能够反过来督促项目进度。

4、供应商：

工程项目很多会涉及到“建材”，建材会有相应的供应来源，供应商参差不齐，通过规范化供应商管理，并且建立供应商评价标准，做好精细化运营。

5、原材料

有很多企业没有做到精细化管理，这个部件丢了20个，那个模块多买了30个，拼拼凑凑算下来，最后也是一个不小的数目，所以如何做好原料的库存管理对于一个企业来说也是至关重要的。

6、财务：

财务管理和上述几个板块都有关系，也是一家企业的命脉，重要程度可想而知

工程项目管理难点

难点其实在于如何管理工程项目的重点内容。我们都知道工程项目相关的企业，不会像互联网一样那么“数据化”，所谓的“传统行业”，工程项目一定会占有一席之地。

那么如何数据化管理，就成了管理工程项目的难点之一。数据难以积累、没有对比，更别谈数据可视化。

所以，轻流针对工程项目管理企业，提出了“自定义”的解决方案。可以根据配置流程、表单、权限，来像搭积木一样创建企业的业务流程管理系统。整个过程不需要开发人员介入。而且所生成的系统，也非常便于操作和使用。

这里就有一个我们针对工程项目管理的企业的案例，供大家参考。