CRM（客户关系管理）系统是一种帮助企业管理和维护与客户关系的软件。它可以帮助企业收集、分析和管理客户数据，以便更好地了解客户需求，提高销售和客户满意度。以下是一些建议，以帮助你选择适合你业务的CRM系统：

1. 确定你的需求：你需要确定你的业务需求和目标。这将帮助你选择功能齐全且易于使用的CRM系统。

2. 预算：设定一个预算范围，以确保你选择的CRM系统在成本方面符合你的预期。

3. 用户友好性：选择一个用户界面直观且易于使用的CRM系统。这将确保你的员工能够快速上手并有效地使用该系统。

4. 集成能力：考虑CRM系统是否能够与你现有的其他软件和系统（如电子邮件、社交媒体、营销自动化工具等）集成。这将使你能够更有效地管理客户信息，并自动同步数据。

5. 报告和分析功能：选择一个提供详细报告和分析功能的CRM系统。这将帮助你更好地了解客户行为和市场趋势，从而做出更明智的决策。

6. 定制性和可扩展性：选择一个可以根据你的业务需求进行定制的CRM系统。确保该系统具有可扩展性，以便随着业务的发展，你可以轻松添加新功能和模块。

7. 客户支持：选择一个提供良好客户支持的CRM系统。确保你可以在遇到问题时获得及时的帮助和指导。

8. 试用和评估：在最终决定购买之前，尝试使用CRM系统的免费试用版或评估版。这将使你更好地了解该系统的功能和性能，以确保它符合你的需求。

9. 数据安全：确保你选择的CRM系统提供了足够的数据安全措施，以保护你的客户数据免受未经授权访问和泄露。

10. 更新和支持：选择一个定期更新其软件和功能，并提供长期客户支持的CRM系统。这将确保你始终拥有最新的功能和技术支持。

销售管理系统哪种好

推荐：Fat Free CRM、CiviCRM、Teamface 企典CRM、Vtiger CRM、ZohoCRM

1、Fat Free CRM

正如名字FREE，Fat Free CRM是一款完全免费的CRM系统，完全是本地版本下载安装。虽小但功能很强。其开发者们说“软件自带协作、用户管理、联系人清单和商机跟踪。”Fat Free CRM完全是开发者独立研发的版本，对于小型公司或组织，其功能绰绰有余的。

2、CiviCRM

CiviCRM也是美国开发，台湾代理，它有个使其区别其他CRM工具的特征：面向非营利的群体和可与Joomla或者WordPress等开源网站进行协同工作。这意味着非营利的组织或个人可以将其无缝的整合到自己的网站或内容管理系统中，让大家免费使用。

3、Teamface 企典CRM

Teamface，完全国内人自己开发的，和其他几款外国软件不同，本地化更强。如果你使用完全免费账户，他不限制使用用户的数量，拥有1GB存储空间，存储客户资料足以，且存储空间的使用方式不受限制，仅是不限制用户人数这点就已经非常合算了。Teamface它对数据分析整合非常优秀，还有海量应用模块，易学易用，0代码定制。内建电子邮件营销功能电话功能，销售漏斗,自定义模块等等功能。

4、Vtiger CRM

Vtiger是基于SugarCRM收费版的精简版的。它拥有SugarCRM的所有的核心功能，但是并不包含：协同工作、任务管理和第三方整合。这是国人基于二次开发的产品，大多用过Vtiger的人都认为Vtiger是中小型公司的好工具，但是这个是个人开发的，可能开发者精力有限了，最近的更新停留在2013年了。

5、ZohoCRM

Zoho 是商用软件市场上的巨头之一，因此他们提供免费软件是一件很棒的事情。这款 CRM 软件可免费供3位用户使用。Zoho 以其易用性及高度成熟的导入功能而闻名。免费版Zoho 不像这份榜单中其他 CRM 软件那样功能丰富或者可以二次开发，完全是云托管，而且有些比较奇怪的欧美特性需要国内用户去适应。

crm系统哪家好

销售管理系统推荐CRM系统、Salesforce等。

1、CRM系统

根据不同需求，选择销售管理系统中的CRM系统。SageCRM是一种软件许可费+实施服务费的模式，不投入太多精力将软件整合成公共代码库。销售易是国内唯一一家连续五年入选Gartner销售自动化全球魔力象限的国内销售管理软件厂商，具备CRM管理、统计分析两大模块，更注重数据统计能力，但协同办公能力有所不足。

2、Salesforce

Salesforce是全球领先的云计算公司，其销售管理系统被广泛认为是市场上最强大的产品之一。Salesforce拥有丰富的销售自动化功能，包括前台销售、线索跟踪、客户管理、报价管理、订单管理等。 Salesforce还提供了内置的分析和报告工具，可帮助企业更好地了解客户需求和市场趋势，以便更好地制定销售策略。

销售管理要素介绍：

1、懂得如何管理员工

销售在很大程度上依赖于主动性，而激发主动性是取得好业绩的关键。 销售经理需要采取各种规章制度来规范销售行为。

2、了解企业

这是销售管理最基本的能力要求，也是获得下属信任的最重要因素。 管理者必须对销售人员的培养具有业务能力，对业务的理解具有全面的知识体系和自我实现性。

3、理解营销过程

结果总是显而易见的，吸引更多的关注，我们往往忽视了产生结果的过程。作为经理，不能受制于结果。得了解整个过程，需要看到胜利者的过程，了解失败者的经历。