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GG网络技术分享 2025-03-18 16:18 0
项目管理相关的教材有很多，以下是一些常见的教材和参考书：
1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南） - Project Management Institute (PMI)：这是项目管理专业人士必须遵循的国际标准。它提供了项目管理的全面概述，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理等方面的内容。
2. 《项目管理实践》（Project Management Practice） - Harold Kerzner：这本书提供了一系列实用的项目管理技巧和方法，包括如何制定项目计划、如何分配资源、如何进行风险分析和应对等。
3. 《项目管理：系统方法与实践》（Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling） - Harold Kerzner：这本书是项目管理领域的经典教材，详细介绍了项目管理的基本原理和实践方法。
4. 《项目管理：概念、方法和工具》（Project Management: Concepts, Methods, and Tools） - Robert K. Wysocki：这本书提供了项目管理的基本概念、方法和工具，以及如何在实际项目中应用这些知识。
5. 《项目管理：实践与案例研究》（Project Management: Practice and Case Studies） - Harold Kerzner：这本书通过案例分析的方式，展示了项目管理在实际工作中的应用和实施过程。
6. 《项目管理：理论、实践与案例分析》（Project Management: Theory, Practice, and Case Studies） - Harold Kerzner：这本书结合了项目管理理论、实践和案例分析，为读者提供了一个全面的视角来理解和应用项目管理。
7. 《项目管理：成功案例与经验教训》（Project Management: Success Stories and Lessons Learned） - Harold Kerzner：这本书收集了许多成功项目和失败项目的案例，旨在帮助读者了解项目管理的最佳实践和教训。
8. 《项目管理：理论、实践与教育》（Project Management: Theory, Practice, and Education） - Harold Kerzner：这本书探讨了项目管理在教育领域的应用，包括课程设计、教学方法和学生评估等方面。
9. 《项目管理：理论、实践与研究》（Project Management: Theory, Practice, and Research） - Harold Kerzner：这本书关注了项目管理研究的进展，包括理论发展、实践应用和研究方法等方面。
10. 《项目管理：理论、实践与未来趋势》（Project Management: Theory, Practice, and Future Trends） - Harold Kerzner：这本书展望了项目管理的发展趋势和未来挑战，为读者提供了一个关于项目管理未来的全景视图。
PMP考试教材是《项目管理知识体系指南(PMBOK_指南)》。该书由PMP考试的发起方美国项目管理协会PMI编著，是项目管理从业人员的极为重要的工具书，PMP考试相关内容也主要来源于本书。
作者简介：
PMI。PMI全称为ProjectManagement
Institute，也叫美国项目管理协会。PMI于1969年在美国成立，致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证。PMI一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
PMP考试内容：
考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在人、过程、业务环境三个考试领域。
三个考试领域分别为：
人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。
过程：增强管理项目的技术领域。
业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。
『壹』 项目管理PMP的课程内容有什么
中培教育-PMP培训课程计划：
PMP认证课程体系以PMBOK2012版为指定教材。
日程 课程 内容
第1天 上午
国际通行的项目管理流程与实践
1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4.项目管理成熟度模型等概念；
5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7.PMP考试及技巧介绍等；
第1天 下午
项目整体管理与范围管理
1.项目综合管理的概念与流程；
2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等；
5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6.项目全过程管理、项目综合管理；
7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8.项目计划管理的思路；
第2天 上午
项目进度管理与成本管理
1.项目时间管理与成本管理的管理流程；
2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；
3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM)，计划评审技术(PERT)；
4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5.进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理；
7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EMV）；
8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；
第2天 下午
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；
3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7.沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等；
第3天 上午
项目风险管理与采购管理
1.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同；
7.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计；
第3天 下午
项目干系人管理
识别干系人
项目干系人管理规划
管理干系人的参与
控制干系人参与
第4天 上午
职业道德
1.基本规则； 2.正直与诚实原则；
3.合作与依赖原则； 4.尊重与理解原则；
5.学习与发展原则； 6.社会与公众利益原则；道德层次；
7.利益冲突处理； 8.海外腐败处理；
9.PMP职责与行为规范； 10.PMI道德规范；
第4天 下午
项目管理数学
相关项目数学知识
实用考试技巧与黄金法则
思维习惯与工作习惯；
关键理念与考试内容
第5天 PMP模考
PMP全真试题模考与讲解
纸版教材包括《PMBOK（2012版）白皮书教程》、《PMBOK培训教程》、《PMBOK习题集精编》等。
『贰』 现在PMP的课程涵盖哪些内容
PMP考试内容绝大部分来自PMBOK，其他取决于项目经验、西式思维习惯、应试题感等。
其中PMBOK的考试内容包含项目管理十大知识领域和五大项目过程组。
PMP试卷由200道单项选择题组成，中英文对照，其中25道题不计分。
PMP 是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP认证在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
『叁』 讨教大学的PMP课程怎么样
听说了PMP后你们是这样的：听说PMP很难考，我担心考不过怎么办？
我有好多年版工作经验了，项目管理知识我都权懂了，应该不需要学PMP了吧！我
工作太忙了，怕抽不出时间学习啊！我是技术岗出身，想转管理岗没经验不知道怎么办？
工作遇到瓶颈了，感觉没有上升了怎么办？
以下是优秀讨教大学学员苏锋的学习心得，来听听他是怎么解决这些问题的
一．写在前面2019年已经过滤两个多月，偶然翻起了一个多年前下载的项目管理的文档，大概的浏览了一下，回头过去，做了这么多年的项目，面对各种各样的人和事，自始至终，都是凭着别人的零散指导，或者自己点滴积累，来进行相关的分析处理，没有接受过标准的项目管理理论指导。然后，脑海中冒出了考个PMP证书的想法。
于是乎，在网络上搜索PMP考试的一些信息，尽量地去了解PMP考试，在没报名之前， 总觉自己做了不少的项目，有一定的经验积累，对于这个考试通过，应该是没有问题的。 在后来的备考以及复习、培训的过程中，验证了自己的想法是错得多么的离谱。
功夫不负有心人，经过三个月的努力，最终以5A的成绩，通过了PMP考试，如愿地获取了PMI证书。为整个备考过程，画上一个圆满的句号。
『肆』 pmp的课程
大哥你搞笑呢吧？
不能换个用户名问吗？
还有楼上， PMP11年9月就是9万多人考过试，5万3千人通过了，现在估计接近6万PMP了……
『伍』 PMP项目管理培训课程内容有哪些
首先我们要知道PMP是指的是项目管理专业人士资格认证的，它是含金量非常高的一个认证证书。但是很多项目管理专业人士还是不太清楚到底应该如何正确的理解PMP。或者说他们想要更加了解PMP是什么PMP能够给他们的职业生涯带来什么所以接下来我们就回来主观来介绍一下PMP是什么让大家对PMP能有更多的了解。
PMP是什么
首先PMP指的是，项目专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会发起的。他的目的主要是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。一般来说，拥有PMP认证证书的项目管理员会比别的管理员更加也有个人竞争力，在职业生涯中也会有着更好的发展。那要怎么才能获得PMP专业认证呢他一方面对项目管理专业知识的掌握程度及相应的工作经验有要求。另一方面也会要求获得PMP证书的专业人员，应该继续从事项目管理工作，这样才能够适应社会的发展，也能不断地更新项目管理发展的要求。
而且目前随着现代项目管理的知识在国内深入的推广以后，越来越多的人能够认识到项目管理知识的重要性。许多专业人士都纷纷参加了国际认证PMP考试。PMP是什么这个问题在国内已经有越来越多的人能够进行一个解答。企业也一样，针对单位管理人员及需要提高他的综合管理，团队协作，还有时间管理的能力的现状。因此国内有许多的PMP培训，可以提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
最后通过以上的介绍，希望大家能够对PMP有了更多的了解。PMP是什么其实现在国内很多人都能够 了。因为他们渐渐地开始重视起来项目管理。认为项目管理在公司发展中是不可缺少的。很多专业人才也为了提高自己的跟人竞争能力，去考了PMP认证。所以希望在看这篇文章的你也能够考试顺利。
『陆』 项目管理的课程有哪些
主要有两大方面，一是专业化的管理领域，包括：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理；另一方面从管理领域来讲，主要是：启动过程、计划过程、执行过程、结束过程
『柒』 项目管理PMP的课程内容有什么
PMP的官方书是《项目管理知识体系指南》
里面的内容包括：
项目管理框架讲解、整合管（PMBOK1-4章）
范围、时间管理讲解（PMBOK5-6章）
成本、质量管理讲解（PMBOK7-8章）
人力资源、沟通、风险管理讲（PMBOK9-11章）
采购、干系人管理讲解（PMBOK12-13章）
最后“80%高效率的项目源于经过认证的项目经理”
“50%失败的项目是由于没有或者很弱的项目管理”
『捌』 考pmp要学习哪些课程
PMP考核项目管理方式方法的应用;做单个项目涉及到的五大过程组和十个知识领域内容，考核知识体系的融会贯通和实际应用。
针对PMP考试的学习辅导资料，需要用到官方指定教材PMBOK，以及培训机构的讲义，习题集等资料。
『玖』 项目管理PMP的课程内容有什么
企业PMP项目管理培训：针对各企业自身条件的不一，会相应的在原有的项目管理基础上增加一些企业自身的情况培训。
个人PMP项目管理培训：项目管理框架；项目整合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目时间管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；PMP认证职业道德守则等。
学什么都是要理论和实践合二为一的。
在有实践之前必须要懂得理论，
在懂理论之后要用实践来验证理论。
二者缺一不可。
pmbok教材是一种很好的项目管理理论
需要把理论吃透，然后在工作中实践。
当然pmbok还是比较抽象的。
如果有一个证会证明自己的知识与技能。
学习pmp就去广州国学PMP机构，郑老师讲课好，项目管理第一人。
『拾』 PMP是什么啊学出来能干什么啊
PMP，英文名：Project Management Professional;中文名：项目管理专业人员资格认证;是由美国项目管理协会PMI，在全球190多个国家和地区范围内针对项目经理人的资格认证，是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书，通过PMP就证明你的项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。
学习PMP认证的作用：
1、个人能力的提高方面
对于未入门且立志于项目管理工作的人员，PMP将是一个系统学习的过程，从分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员，PMP系统的学习过程，可以规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。
2、取得证书后的发展
有一部分学员在取得证书后获得了升职加薪的机会，但是也有一部分同学在短期内没有金钱或者职务上的直接反应，但是就对实际工作的指导意义来看，几乎所有学员都认为学习PMP课程后，对工作方法和工作效率确实有一定改善。
3、竞争力的提升方面
在一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。所以，在拥有经验和能力的基础上，最好能够取得这一认证。
4、附加价值
很多学员表示，学习PMP课程后，很重要的一点是个人认同感的增加，结识了很多相同领域或不同领域的朋友，通过学习过程中的讨论，对自己的工作也有了新的认识，这可能是在固有圈子里，很难获得的价值。
《建筑工程项目管理》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求的书籍。 国家精品课程配套教材
作 者：银花
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-08-09
层 次：高职高专
配 套：电子课件
印刷时间：2011-08-09
I S B N：978-7-111-30083-0
编辑推荐
教材是根据高职高专示范性院校人才培养方案编写的，是一门理论与实践性很强的课程。教材在阐述基本概念和基本原理的基础上，以应用为重点，设置很多实训内容，锻炼了学生的实践动手能力，使学生成为善经营、会管理、懂技术的高等职业技术应用型人才。
教材以建筑工程项目管理系统化工作过程为主线，全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
内容简介
本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目收尾管理。
《建筑工程项目管理》紧紧围绕高职高专土建类专业的人才培养方案，注重理论知识适度、够用，强化实践动手能力的思路，系统设计了教材的内容结构。为了更好地引导学生，明确学习目标，引入典型案例，在编写中还涉及了知识链接，提供了大量的练习与思考题、实训题。
本教材可作为高职高专工程管理、工程造价等土建类相关专业的教材。
图书目录
前言
情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织
任务单元一 建筑工程项目管理基础知识
任务单元二 建筑工程项目管理组织机构
任务单元三 建筑工程项目经理
情境小结
习题
情境二 建筑工程项目质量管理
任务单元一 建筑工程项目质量管理概述
任务单元二 建筑工程项目质量策划
任务单元三 建筑工程项目质量控制
任务单元四 质量控制的统计分析方法
任务单元五 建筑工程项目质量改进和质量事故的处理
情境小结
习题
情境三 建筑工程项目进度管理
任务单元一 建筑工程项目进度计划编制
任务单元二 建筑工程项目进度计划实施
任务单元三 建筑工程项目施工进度检查与调整
任务单元四建 筑工程项目进度管理总结
情境小结
习题
情境四 建筑工程项目成本管理
任务单元一 建筑工程项目成本计划编制
任务单元二 建筑工程项目成本控制
任务单元三 建筑工程项目成本核算
任务单元四 建筑工程项目成本分析和考核
情境小结
习题
情境五 建筑工程项目职业健康安全
任务单元一 建筑工程职业健康安全与环境管理概述
任务单元二 建筑工程安全生产管理
任务单元三 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理
任务单元四 建筑工程项目环境管理
情境小结
习题
情境六 建筑工程项目风险管理
任务单元一 建筑工程项目风险识别
任务单元二 建筑工程项目风险评估
任务单元三 建筑工程项目风险响应
任务单元四 建筑工程项目风险控制
情境小结
习题
情境七 建筑工程项目合同管理
任务单元一 建筑工程项目合同管理概述
任务单元二 建筑工程项目合同实施管理
任务单元三 建筑工程项目合同变更与索赔管理
情境小结
习题
情境八 建筑工程项目信息管理
任务单元一 建筑工程项目信息管理基础知识
任务单元二 计算机在工程项目管理中的运用
情境小结
习题
情境九 建筑工程项目收尾管理
任务单元一 建筑工程项目竣工验收及回访保修
任务单元二 建筑工程项目竣工结算、决算
情境小结
习题
参考文献 书名:建筑工程项目管理(21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材)
作者:宋岩丽 范红岩
出版社:北京大学出版社
ISBN:9787301123355
页码:299 页
版次:第1版
装帧:其他
开本:16
出版日:2008年02月
定价:30.00元
内容简介
本教材以最新国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）为基础，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的内容体系，注重理论联系实际。
本教材共分10章，主要内容包括：建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目进度计划的编制方法、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程项目管理规划。
本教材主要作为高职高专工程管理类专业的专业教材，也可供建筑工程技术等相关专业工作人员使用和参考。
目录
第1章 建筑工程项目管理概论
1.1 项目管理与工程项目管理
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目
1.1.3 项目管理
1.1.4 工程项目管理
1.1.5 一般工程项目的建设程序
1.2 建筑工程项目管理
1.2.1 建筑工程项目管理的概念
1.2.2 建筑工程项目管理的参与方
1.2.3 建筑工程项目管理的类型及各方项目管理的目标和任务
1.3 施工方的建筑工程项目管理
1.3.1 施工项目管理的全过程
1.3.2 施工项目管理的内容
1.3.3 施工项目管理的程序
1.4 项目管理的产生与发展
1.4.1 项目管理的发展
1.4.2 项目管理在我国的应用
1.4.3 项目管理发展的趋势
本章小结
工程案例
思考与练习
第2章 建筑工程项目管理组织
2.1 建筑工程项目组织方式
2.1.1 建设单位自管方式
2.1.2 设计－建造方式
2.1.3 设计－施工总承包管理模式
2.1.4 项目管理模式
2.1.5 一体化项目管理模式
2.1.6 BOT模式
2.1.7 项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素
2.2 建筑工程项目经理部
2.2.1 项目经理部概述
2.2.2 项目经理部的组织形式
2.2.3 项目经理部的运行
2.3 建筑工程项目经理
2.3.1 项目经理的概念和素质
2.3.2 项目经理责任制
2.3.3 项目经理的责、权、利
2.3.4 建造师执业资格制度
本章小结
工程案例
思考与练习
第3章 建筑工程项目进度计划的编制方法
3.1 流水施工原理与横道计划
3.1.1 流水施工的基本概念
3.1.2 流水施工的主要参数
3.1.3 流水施工的分类及计算
3.2 网络计划技术
3.2.1 网络计划技术的基本概念
3.2.2 双代号网络计划的绘制
3.2.3 双代号网络计划时间参数的计算
3.2.4 单代号网络计划
3.2.5 双代号时标网络计划
3.2.6 网络计划的优化
本章小结
工程案例1
工程案例2
思考与练习
第4章 建筑工程项目进度管理
第5章 建筑工程项目质量管理
第6章 建筑工程项目成本管理
第7章 建筑工程项目职业健康安全与环境管理
第8章 建筑工程项目资源管理
第9章 建筑工程项目收尾管理
第10章 建筑工程项目管理规划
参考文献 书 名: 建筑工程项目管理（高职类）
作 者：桑佃军
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2010-2-1
ISBN: 9787111326564
开本： 16开
定价: 23.00元
本书配有电子课件
内容简介
本书共分12个单元，主要内容包括：建筑工程项目管理概述、建筑工程项目管理体系、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程现场管理与安全管理、建筑工程项目生产要素（资源）管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目后期（竣工验收）管理、建筑工程项目风险管理、施工项目信息管理。为便于读者明确学习目标及检验学习效果，每个单元都提出了学习目标，同时在最后设置了一定量的训练题。
本书可作为高等职业教育建筑工程技术、工程造价等相关土建类专业的教材，也可供相关技术人员学习参考。
章节目录
单元1 建筑工程项目管理概述 1
子单元1 项目管理 1
子单元2 工程项目管理 3
子单元3 施工项目管理 6
单元小结 11
思考与拓展 11
训练题 11
单元2 建筑工程项目管理体系 13
子单元1 项目经理负责制 13
子单元2 项目经理部 19
单元小结 25
思考与拓展 26
训练题 26
单元3 建筑工程项目合同管理 27
子单元1 施工项目合同概述 27
子单元2 施工项目合同的订立 30
子单元3 施工项目合同的履约 34
子单元4 施工合同的变更、解除、终止 36
子单元5 合同纠纷的解决 39
子单元6 施工项目合同的索赔 40
单元小结 45
思考与拓展 45
训练题 45
单元4 建筑工程项目质量管理 47
子单元1 施工项目质量管理计划概述 47
子单元2 施工项目各阶段的质量管理 50
子单元3 施工项目质量管理方法 59
子单元4 施工项目质量管理持续改进与检查验证 67
单元小结 69
思考与拓展 69
训练题 70
单元5 建筑工程项目进度管理 71
子单元1 施工项目进度管理概述 71
子单元2 施工项目进度管理计划 73
子单元3 施工项目进度管理计划的实施 83
子单元4 施工项目进度管理计划的总结 86
单元小结 87
思考与拓展 88
训练题 88
单元6 建筑工程项目成本管理 89
子单元1施工项目成本管理概述 89
子单元2 施工项目成本计划 93
子单元3 施工项目成本的运行管理 96
子单元4 施工项目成本核算 98
子单元5 施工项目成本分析与核算 103
单元小结 106
思考与拓展 107
训练题 107
单元7 建筑工程现场环境管理与安全管理 108
子单元1 施工项目环境管理概述 108
子单元2 施工项目现场场容管理 111
子单元3 施工项目安全管理概述 114
子单元4 施工项目安全管理体系 117
单元小结 120
思考与拓展 121
训练题 121
单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理 122
子单元1 施工项目生产要素管理概述 122
子单元2 施工项目人力资源管理 123
子单元3 施工项目材料管理 125
子单元4 项目机械设备管理 128
子单元5 施工项目技术管理 131
子单元6 施工项目资金管理 136
单元小结 139
思考与拓展 139
训练题 139
单元9 建筑工程项目沟通管理 140
子单元1 建筑工程项目沟通协调概述 140
子单元2 工程项目的沟通 142
子单元3 工程项目沟通计划 145
子单元4 施工项目沟通管理中的有关问题 147
单元小结 149
思考与拓展 149
训练题 150
单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理 151
子单元1 施工项目后期（竣工验收）阶段的管理概述 151
子单元2 施工项目管理的考核和评价 155
单元小结 156
思考与拓展 156
训练题 157
单元11 建筑工程项目风险管理 158
子单元1 工程项目风险管理概述 158
子单元2 工程项目风险的识别与分析 159
子单元3 工程项目风险的防范与处理 162
单元小结 163
思考与拓展 163
训练题 163
单元12施工项目信息管理165
子单元1施工项目信息管理概述 165
子单元2施工项目信息管理内容及管理系统 166
单元小结 168
思考与拓展 168
训练题 168
附录 建筑工程项目管理案例 169
参考文献 178 作 者：李玉芬
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2011-07-27
层 次：高职高专
配 套：电子课件
定 价： 23.0
I S B N：978-7-111-24822-4
内容简介
本书依据高等职业教育特点，结合我国项目管理实际情况，吸收国内外工程项目管理学科的成果编写而成。以培养学生项目管理能力为目标，阐述了项目管理的基本理论和方法。以施工项目管理为核心，将建筑施工组织与项目管理理论、方法融为一体，以满足整合后相关专业对本课程教学的要求。书中深入细致地讲述了流水施工原理、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目管理等内容。 本书可作为高等职业院校工程造价、工程管理等土建类专业教材，也可作为相关管理人员学习工程项目管理知识的参考书籍。
目录
前言
第1章工程项目管理概论
第2章 流水施工原理
第3章工程网络计划技术
第4章建筑工程施工组织总设计
第5章 单位工程施工组织设计
第6章 建筑工程项目劳动要素管理
第7章 建筑工程项目进度管理
第8章 建筑工程项目成本管理
第9章 建筑工程项目施工质量与安全管理
第10章 建筑工程项目竣工验收与后期管理
第11章 建筑工程项目信息管理
参考文献 图书信息
书名：Construction Project Management （建筑工程项目管理）
书号：9787302095798
作者：[美]Frederick E. Gould
定价：45元
出版日期：2004-11-1
出版社：清华大学出版社
考试大纲
《项目管理师——国家职业标准》，中华人民共和国劳动和社会保障部制定，国内劳动社会保障出版社出版，2002-12-30
教材教辅
指定教材：
1．《项目管理师国家职业资格培训教程》，劳动和社会保障部国内就业培训技术指导中心组织编写，机械工业出版社出版，2003-09-1
2．《项目管理师（基础知识 项目管理员 助理项目管理师）——国家职业技能鉴定教材》，马德顺，国内劳动社会保障出版社，2006-3-1
3．《项目管理师（项目管理师 高级项目管理师）——国家职业技能鉴定教材》，马德顺，国内劳动社会保障出版社，2006-4-1
配套教辅：
1．《项目管理师CPMP（四级）考试模拟试题及详解》，金圣才
2．《项目管理师CPMP（三级）考试模拟试题及详解》，金圣才
3．《项目管理师CPMP（二级）考试模拟试题及详解》，金圣才
4．《项目管理师CPMP（一级）考试模拟试题及详解》，金圣才
5．《现代项目管理精要：项目管理师（CMP/CPMP）资格考试参考用书》，王凡林、石贵泉、关红军，山东人民出版社，2006-4
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