1. 项目目标：明确软件管理项目的目标，包括项目的目的、预期结果和交付物。

2. 项目范围：定义软件管理项目的具体工作范围，包括项目的边界、需要完成的任务和活动。

3. 项目时间表：制定软件管理项目的进度计划，包括项目的开始和结束日期、关键里程碑和截止日期。

4. 项目预算：为软件管理项目制定预算，包括人力、物力、时间和财务资源等。

5. 项目团队：组建和管理软件管理项目的团队，包括团队成员的招募、培训和绩效管理等。

6. 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息交流和协作。

7. 项目质量管理：制定质量标准和验收标准，确保软件管理项目的质量和性能达到预期的水平。

8. 项目风险管理：识别和管理软件管理项目中可能出现的风险和问题，制定应对策略和预案。

9. 项目变更管理：对软件管理项目中的变更进行管理和控制，确保变更不会影响项目的范围和目标。

10. 项目收尾：在项目结束时，进行项目总结和评估，确保项目成果得到妥善维护和交付。

一个项目管理计划一般包括哪些内容？

全书共由三大部分组成，分别是：将消费需求转化为软件产品规格设计、软件项目开发过程管理和软件项目后期管理。

本书的特点主要体现在：

1.可操作性强。从技术分析开始，落脚于管理。

2.针对性强。

3.指导性强。书中所穿插的翔实并富于启发性的案例，本身就是对软件开发项目管理最好的注解。

4.内容全面。从软件开发项目的前期市场调研开始，进行全方位的介绍。

软件项目管理的内容不包括

软件项目计划内容如下：

1.范围。对该软件项目的综合描述,定义起所要做的工作以及性能限制,它包括:

(1)项目目标。

(2)主要功能。

(3)性能限制。

(4)系统接口。

(5)特殊要求。

(6)开发概述。

2.资源。

(1)人员资源。

(2)硬件资源。

(3)软件资源。

(4)其他。

3.进度安排。

进度安排的好坏往往会影响整个项目的按期完成,因此这一环节是十分重要的。制定软件进度与其他工程没有很大的区别

，其方法主要有：

(1)工程网络图。

(2)gantt图。

(3)任务资源表。

(4)成本估算。

(5)培训计划。

所以三个都有啦

软件项目管理的内容不包括技术和算法。

软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。

根据公司实际情况来看，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理，项目跟踪和控制管理，软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。

软件项目管理内容

软件项目管理的内容涉及上述软件项目管理过程的方方面面，概括起来主要包括目标、原则、需求管理活动。需求管理的目的是在客户和处理客户需求的软件项目组之间建立对客户需求的共同理解。需求管理的目标有两个，使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的需求基线。使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。

为进行有效的需求管理，一般要遵循五条原则，需求一定要分类管理，必须分优先级、文档化，需求一旦变化，就必须对需求变更的影响进行评估，需求管理必须与需求工程的其他活动紧密整合。