1. 成本估算：在项目开始阶段，对项目的总成本进行估计。这包括对人力、材料、设备和其他资源的需求进行估计，以及对项目的其他相关费用进行评估。

2. 成本预算：根据成本估算，为整个项目制定一个详细的预算。这将帮助项目经理和团队了解项目的总成本，并确保项目不会超出预算。

3. 成本控制：在整个项目过程中，密切关注实际成本与预算之间的差异。如果发现有偏离预算的情况，应立即采取措施进行调整。

4. 成本效益分析：对项目中的各种选择方案进行成本效益分析，以确定最佳的选择方案。

5. 成本效益分析：对项目中的各种选择方案进行成本效益分析，以确定最佳的选择方案。

6. 成本效益分析：对项目中的各种选择方案进行成本效益分析，以确定最佳的选择方案。

7. 成本效益分析：对项目中的各种选择方案进行成本效益分析，以确定最佳的选择方案。

8. 成本效益分析：对项目中的各种选择方案进行成本效益分析，以确定最佳的选择方案。

9. 成本效益分析：对项目中的各种选择方案进行成本效益分析，以确定最佳的选择方案。

10. 成本效益分析：对项目中的各种选择方案进行成本效益分析，以确定最佳的选择方案。

施工项目成本控制原则

1，成本管理的制度化成本管理制度化是指建立明确的成本管理体系，对经济活动中产生的各种物质消耗建立明确的标准，从而将成本管理的责任落实到个人，即管理者和生产人员都应明确各自在成本管理中的角色、责任和义务。成本管理制度化是成本管理的前提和保证，即成本管理有据可依，有章可循，消除成本管理中的个人主义和随意性，确保成本管理措施的长期有效实施。

2，管理措施的实施管理措施的实现是指成本管理措施应符合企业的实际生产，具体分析企业生产经营活动中的具体问题，并采取相应的具体措施，合理控制企业的各项费用管理措施具体化的内在含义是灵活性的变化，这种变化将随着市场模式的变化以及企业制度的变化而变化。管理措施的实施不是静态的，而是对具体问题的灵活而具体的分析只有这样，才能针对企业的业务特点有一个明确的目标，才能在成本管理上事半功倍。

3，权利组合权利组合是指企业的成本管理与管理人员和生产人员的利益截止相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是，要求他们参与成本管理和管理措施的实施。

4，点和曲面的组合面对面组合是指成本管理中关键管理和全面管理的结合，强调全面管理中的关键点，应体现在全面管理中。关键管理是指抓住成本管理的核心部分和关键环节，即注重成本管理，而不是在成本管理的投资上搞平均主义，在核心部分的能量投入上有所作为而无所作为。全面管理是指在成本管理中，对影响企业成本的所有环节都要充分考虑，不留成本管理的死角和漏洞。

施工项目的成本管理？

施工项目成本控制原则

　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循那些原则，让我们一起来看看!

　1成本最低化原则

　施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

　2全面成本控制原则

　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称三全管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

　3动态控制原则

　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

　4目标管理原则

　目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

　5责、权、利相结合的原则

　在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的 享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的\'效果。

　项目成本控制措施

　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

　延伸阅读：项目管理的施工系统

　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

　(1)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。(2)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是目标分系统之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入人、材、机及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。

　经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程 项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

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成本控制都需要遵循哪些原则

什么是施工项目成本，怎样进行施工项目的成本管理，施工项目的成本管理应该遵循的原则有哪些，下面中达咨询为大家简单介绍。施工项目成本是指企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费各种费用的总和。

1、在成本管理过程中应注重以下原则：

（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。

（二）效益性原则。项目采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，正确处理好产值、质量和成本的关系。做到不单纯追求产值而不顾工程质量和成本，同时也不能片面追求降低成本而不顾工程质量和产值。应统筹兼顾，做到既降本，又全面完成其他各项经济指标。

（三）落实责任，严格考核兑现的原则。成本管理必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制，成本控制过程的实质就是合同的履约过程。建立以落实责任成本责任制为手段，以降低成本提高效益为目的的成本分析与考核体系。

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施工项目管理的成本控制？

成本控制都需要遵循的原则：

1、全面介入：全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。

全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程等进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2、例外管理：成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

3、经济效益：提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

扩展资料：

成本控制的方式和内容：

1、成本控制的内容：先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。

2、控制各种资源的消耗：在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较大，一般对成本高低具有很大影响。所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率，节约资源消耗降低产品成本。

2、控制生产技术、经营过程：各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。 发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。

例如：对直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额而造成的浪费，所以提高质量和效率，应作为控制的重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节约人力，物力的消耗。

百度百科-成本控制

什么是施工项目管理的成本控制，施工项目管理的成本控制的原则是什么，下面中达咨询为大家简单介绍。施工项目管理的成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标。编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的 享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

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