工程项目管理是一门涉及多个领域的学科，它关注如何有效地组织和管理项目以实现项目目标。以下是工程项目管理中的一些关键内容和方法：

1. 项目规划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、范围、预算、时间表、资源需求等。这有助于确保项目按照预期进行，并有助于识别和解决潜在问题。

2. 风险管理：项目管理中的一个重要方面是识别和管理项目风险。这包括评估项目可能面临的风险、制定应对策略以及监控风险事件的发展。

3. 团队管理：有效的团队管理对于项目成功至关重要。这包括组建合适的团队、分配任务、确保团队成员之间的沟通和协作以及提供培训和支持。

4. 质量管理：项目管理涉及到确保项目产出符合预期的质量标准。这包括制定质量标准、监控项目进度以确保质量要求得到满足以及处理质量问题。

5. 成本管理：项目管理需要控制项目的预算，确保项目按照预算进行。这包括跟踪项目成本、识别和解决成本超支问题以及优化项目成本。

6. 时间管理：项目管理涉及到确保项目按照预定的时间表完成。这包括制定时间表、监控项目进度以确保按时完成以及处理延误问题。

7. 变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些变更，如需求变更、资源变更等。有效的变更管理可以帮助确保这些变更得到妥善处理，同时保持项目目标的实现。

8. 沟通管理：有效的沟通是项目管理的关键。这包括确保项目团队成员之间的沟通、与项目干系人进行沟通以及监控和报告项目进度。

9. 供应链管理：工程项目管理 要管理项目供应链，确保项目所需的资源、设备和材料得到及时、准确地交付。

10. 项目收尾：项目完成后，需要进行项目收尾工作，包括项目评估、文档整理、成果交付等，以确保项目成功结束。

工程项目管理涉及到多个方面的知识和技能，包括项目规划、风险管理、团队管理、质量管理、成本管理、时间管理、变更管理、沟通管理、供应链管理和项目收尾等。通过掌握这些方法和技术，项目经理可以更有效地管理项目，实现项目目标。

建设工程施工方项目管理的任务有：

（一）施工安全管理；

（二）施工成本控制；

（三）施工进度控制；

（四）施工质量控制；

（五）施工合同管理；

（六）施工信息管理；

（七）施工组织与协调。

法律依据

《建筑法》第五十二条

建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全的要求时，应当及时修订。

第五十三条

国家对从事建筑活动的单位推行质量体系认证制度。从事建筑活动的单位根据自愿原则可以向国务院产品质量监督管理部门或者国务院产品质量监督管理部门授权的部门认可的认证机构申请质量体系认证。经认证合格的，由认证机构颁发质量体系认证证书。

第五十八条

建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。工程设计的修改由原设计单位负责，建筑施工企业不得擅自修改工程设计。