项目全流程管理单位的岗位可能包括：

项目经理、项目助理、技术经理、产品经理、设计师、开发人员、测试人员、运维人员、项目经理、项目经理、项目经理、项目经理等。这些岗位根据项目的具体需求和工作内容，可能会有所调整。

项目管理部人员岗位职责

单位工程部岗位职责（精选11篇）

　在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是我帮大家整理的单位工程部岗位职责（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

单位工程部岗位职责1

　1）负责对所管工程质量、安全进行监督控制，确保工程质量、安全符合国家、行业及地方现行法律、法规、规范、规程、标准等的要求；

　2）负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的关系，处理矛盾，解决问题；

　3）负责所有工程项目招投标工作的安排；

　4）负责所有工程合同的拟定；

　5）负责所有项目工程进度款的审批；

　6）负责现场所有工程技术问题的解决或协调；

　7）负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；

　8）负责监督、指导施工过程中的安全、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身安全；

　9）负责所管工程项目各专业工程师工作的分工及工作检查和考核，考核协调各专业的配合工作；

　10）组织工程竣工验收、物业移交工作。

单位工程部岗位职责2

　1、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。

　2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。

　3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。

　4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。

　5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。

　6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。

　7、协助所有的工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。

单位工程部岗位职责3

　1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定并组织实施；

　2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；

　3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；

　4、负责市场突发事件的处理；

　5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；

　6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；

　7、负责上级领导交办临时性工作事宜。

单位工程部岗位职责4

　1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行;

　2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平;

　3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求;

　4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍;

　5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;

　6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。

单位工程部岗位职责5

　1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

　2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

　3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

　4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

　5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

　6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

　7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

　8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

单位工程部岗位职责6

　1、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。

　2、负责饲料厂的改建和新厂建设。

　3、负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。

　4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。

　5、负责项目的技术、质量标准的制定。

　6完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。

　7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的\'会签工作。

　8、负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。

　9、负责工程建设单位的招标；

　10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。

　11、负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。

　12、负责工程项目的验收工作。

单位工程部岗位职责7

　1、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。

　2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。

　3、负责项目前期运作及招投标工作。

　4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。

　5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。

　6、负责起草明关工程方面的协议、合同、报告等。

　7、配合办理项目所需的各项手续。

　8、完成领导交办的其他工作。

单位工程部岗位职责8

　1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；

　2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；

　3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；

　4、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；

　5、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的考察及考核工作。

单位工程部岗位职责9

　1、协助公司主管副总完成年度施工计划的编制；

　2、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；

　3、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系；

　4、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的各种问题；

　5、负责制定公司施工队伍的选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作；

　6、负责本部门项目管理费用的审核工作；

　7、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。

单位工程部岗位职责10

　1.主持部门日常工作，对客户工程劳务服务的满意负责

　2.严格按照标准进行工队的招募和引进，并进行登记和注册

　3.主持工程例会，对项目管理进行月度总结，点评，做下月规划

　4.无条件执行公司总部下发的考核指标

　5.组织工地营销实施细则并培训团队，不断提高顾客对施工服务的满意度

　6.持续关注工队的稳定性，负责工队人员的构成调研，能够发现问题并采取改善行动

　7.工期监控，每月月初统计竣工工地个数并跟进实施

　8.主持本部门员工面谈，针对每一名团队成员制定明确的，可测量的陪伴成长计划并在每日工作中跟进实施负责制订、完善并组织实施有关工程管理的制度、措施和办法，同时对部属的实施情况进行检查

单位工程部岗位职责11

　1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

　2.积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

　3.对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。

　4.检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。

　5.监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

　6.指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

　7.参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况等。

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项目现场经理岗位职责

项目管理部人员岗位职责（通用19篇）

　在我们平凡的日常里，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是我整理的项目管理部人员岗位职责（通用19篇），希望对大家有所帮助。

项目管理部人员岗位职责1

　职责描述:

　1、负责对项目水电专业施工图进行审图;配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;

　2、对项目施工过程中水电专业部分工程质量、进度实施有效控制;

　3、组织、协调、监督项目工程施工各个环节现场情况，确保水电专业工程进度和质量;

　4、配合工程施工要求对水电专业工程进行现场技术服务指导。

　任职要求:

　1、电气工程等相关专业，具备扎实的专业知识;

　2、熟练操作办公软件、autocad等相关软件;

　3、较强的沟通协调能力，工作态度认真负责，具有良好的合作精神;

　4、具备电气、给排水、暖通等多种专业知识及项目经验者优先考虑;

项目管理部人员岗位职责2

　核心工作内容:

　1、快速理解硬件项目定位，能够进行全局监控和进度管理，保障项目质量;

　2、协调项目的开展需求确定、计划制定、跟相关人员的沟通联络，并进行项目阶段性报告;

　3、擅长产品化流程梳理和项目经验沉淀的能力。

　任职需求:

　1、本科及以上学历，电子类相关专业;

　2、5年以上硬件项目管理经验，有服务器项目或者pc项目管理经验者优先，有清楚的逻辑思维能力，对项目问题能正确而迅速地做出调整。

　3、较强的硬件背景、硬件技术扎实。

项目管理部人员岗位职责3

　职责：

　1、负责项目过程管控，具体工作包括审核分公司立项、预算调整、回款调整及异常项目站点报验情况，清理存量、应收、存货等;

　2、负责服务供应商管理，具体工作包括服务供应商审核清算，外包合同评审，综合外包费、期初累计计提、累计支付审核维护，外包资金计划收集评估及执行率跟进等;

　3、负责业务平台数据准确性维护及数据过程管控;

　4、负责分公司业绩指标跟催，促进业绩指标加快达成。

　任职要求：

　1、责任心强、能承受工作压力;

　2、具有良好协调沟通能力。

项目管理部人员岗位职责4

　职责：

　1.新项目导入、落地;

　2.细化软件开发计划，并对计划进行推进、监督控制;

　3.定期跟踪项目完成情况，风险预警;

　4.组织项目会议、评审、总结;

　5.项目组的日常工作协调;

　任职资格：

　1.本科以上学历，2年以上研发团队的项目跟踪、项目管理经验;

　2.熟悉软件研发流程，有研发项目管理、项目跟踪经验优先;

　3.熟练使用项目管理知识，能独立进行项目过程管控和过程跟踪;

　4.熟练使用相关项目管理软件(如：禅道等)和OFFICE办公软件;

　5.性格开朗外向，较强的学习能力，组织、沟通协调能力。较强的责任心，执行力和抗压能力。

项目管理部人员岗位职责5

　职责：

　1、负责公司文件图纸资料(电子版及纸质版)的出图工作;

　2、负责各专业图纸的往来收发管理;

　3、收集并整理工程设计合同履约过程中的各种文件资料;

　4、协助投标文件的准备工作;

　5、协助公司与合作单位间的资料传递与跟进工作。

　6、领导交办的其他任务;

　任职资格：

　1、大专以上学历;

　2、熟悉项目管理过程、出图流程;

　3、有设计院投标经验;

　4、有在大型建筑工程设计院工作经历者优先;

　5、做事有条理，生活习惯整洁规律，主动沟通能力，处事灵活，为人开朗大方、勤快、礼仪周到;

　6、熟悉使用office软件等办公软件。

　7.有驾照会简单英语者优先录取。

项目管理部人员岗位职责6

　职责：

　1.根据项目进度安排配合项目实施，协助进行科研项目管理、运营及验收;

　2.协助进行科研专利的整理、编辑、维护等;

　3.与科研及产业相关领域内专家沟通，完成科研及产业相关领域内科研及产业调查报告;

　4.完成资料收集、整理、归档及其他相关工作。

　岗位要求：

　1.国家重点院校或电子信息领域专业院校工程类或科学技术类本科及以上学历;

　2.在校/工作期间品学兼优、善于学习、认真仔细，吃苦耐劳、综合素质突出，有较强的沟通能力及分析能力;

　3.有科研项目类撰写经验，写作能力较强;

　4.有一定科研能力者优先;

　5.有科研项目申请、管理及项目结题经验者优先。

项目管理部人员岗位职责7

　工作职责:

　1.根据医院的发展需求，明确项目的概念及目标，制定相应的计划;

　2.负责协调与部门使用者与软件工程师之间的有效沟通，编写需求说明书及方案;

　3.负责软件工程的实施进度，进行有效质量控制;

　4.实施软件，发现问题并对问题进行跟踪分析和报告，及时解决发现的问题;

　5.负责编写系统的用户手册、安装手册;

　6.其他临时性工作。

　任职资格:

　1、有IT系统开发或运维、项目管理经验优先

　2、有医疗背景优先

项目管理部人员岗位职责8

　岗位职责:

　1、协助室分项目完成日常工程日报等报表资料的收集和发送，完善项目台账。

　2、协助项目站点工程的进度管控的跟进。

　3、协助物资管理，跟进物料的进出库，完善物资台账。

　4、协调项目各部分之间的沟通。

　5、完成部门安排的其它各项工作。

　任职要求:

　1、电子、通讯或计算机专业等相关专业，大专或以上学历。

　2、2年以上通信工程工作经验，有室分相关工作经验者优先。

　3、具有吃苦耐劳的品质，好学向上的精神。

　4、具有良好的沟通和协作能力。

　5、具有能够独立解决问题的能力，并能够承受较高的工作压力。

项目管理部人员岗位职责9

　职责：

　1、协助编写项目研发相关文档

　2、及时跟进和反馈研发项目的进度

　3、日常行政事务处理

　4、协助完成公司行政通知、会议纪要、文件、管理制度的起草

　5、负责公司研发项目所需的物品采购、发放和管理，保证项目研发过程的支持和及时畅通

　任职要求：

　1、熟练运用OFFICE等办公软件

　2、工作过程善于沟通和协调

　3、语言表达能力和书面表达能力较好

　4、工作仔细认真、责任心强、为人正直

项目管理部人员岗位职责10

　职责：

　1、负责公司项目人员招聘、管理、维护工作。

　2、配合公司做好项目沟通和现场管理工作。

　3、负责现场人员作业规章制度管理、安全生产管理、异常纠纷处理、定期对公司汇报现场情况。

　4、传达公司管理理念、规章制度、指导项目员工正常开展工作。

　任职要求：

　1、男女不限，大专以上学历，20-32周岁，人力资源专业、有过人力资源项目管理类企业管理经验者优先;

　2、能吃苦耐劳、有责任心、具有较强的团队精神，上进心强;

　3、能够适应项目的变更，更换工作地点;

　4、具备良好的沟通和表达能力。

项目管理部人员岗位职责11

　职责：

　1、协助项目经理开展项目立项等相关工作，制定项目计划;

　2、对项目过程进行跟踪监控，实时关注项目进度等;

　3、跟踪项目过程中出现的问题，并对问题进行闭环管理;

　4、协助项目团队建设;

　5、协助领导完成项目管理其他相关工作

　岗位要求：

　1、熟练使用操作办公软件，项目管理系统、软件等;

　2、项目管理工作经验者优先;

　3、工作细心踏实，具有较强的推动能力和沟通能力;

　4、良好的团队协作意识;

项目管理部人员岗位职责12

　职责：

　1、负责部门项目管理，监督协调项目立项、项目策划，进行部门项目实施情况跟踪，协助项目经理组织项目协调会;

　2、监督经营项目管理计划实施情况，定期组织工作汇报，督促计划落实;

　3、负责部门日常管理。如：外来文件收发、ERP管理、部门例会管理、考勤考核等;

　4、配合项目经理完成技术文件输出及标准化管理，并按要求对项目输出文件进行归档;

　5、完成领导交办的其他工作。

　任职条件：

　1、管理类相关专业、电子相关理工专业本科及以上学历;

　2、具备较强的组织和沟通能力、思路清晰、逻辑性强;

　3、熟练操作办公软件;

　4、具有学生干部经历者优先;

　5、具有驾照者优先考虑。

项目管理部人员岗位职责13

　职责：

　1.对公司项目进行统筹管理，组织项目相关会议，发布会议纪要，推动公司有关项目管理制度的落实和执行;

　2.专利申请及跟进;

　3.质量体系文件管理：文件编制、审核、发布、登记、内审、外审等;

　4.完成公司领导安排的其他任务。

　任职要求：

　1.本科及以上学历，生物、医药相关专业优先;

　2.有项目管理经验者优先;

　3.责任心强，工作积极、严谨细致;

　4.具有较强的沟通协调能力及文字表达能力。

项目管理部人员岗位职责14

　职责：

　1、负责家居建材设计品牌推广项目的客户资源开发与维系，深度招商合作;

　2、负责装饰设计品牌推广项目的客户咨询服务;

　3、负责本行业市场调研、运营和招商等方案的执行;

　4、负责项目的软文推广，文案编写

　任职要求：

　1、大专及以上学历，欢迎应届生的加入;

　2、具有优秀的沟通、协调、组织，开拓能力;

　3、有很好的沟通技巧，较强的团队协作精神;

　4、工作认真踏实，能承受一定的工作压力;

　5、有责任心，团队合作精神强。

　6、熟悉公众号运营，独立编写软文，各类排版

项目管理部人员岗位职责15

　职责：

　1、参与相关业务流程的需求梳理、文档编写工作;

　2、组织跨部门的沟通与协调，推动项目任务有序开展;

　3、参与项目管理体系的建设，制定项目管理制度、规范和标准等，推动内部流程的改进和效率提升;

　4、参与项目的申报工作;

　5、完成上级安排的其他工作。

　任职资格:

　1.全日制大学本科及以上学历，3年及以上项目经理/项目管理岗位经验，

　2.能够独立负责复杂项目，具有跨部门项目管理经验;

　3.出色的组织能力和团队合作精神，有较强的责任心和抗压能力;

　4.具有较好的文字和沟通表达能力;擅长制作PPT

　5.985或211高校毕业者优先录取。

项目管理部人员岗位职责16

　1、安排、协调、帮助及督促各专业助理完成各自范围内工作；

　2、组织各专业主管工程师代表物业公司参加新项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级公司，以求得解决；

　3、提出新项目管理设备增补改造的\'初步方案；

　4、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各主管工程师按时制定维修保养计划、措施，检查完成情况；

　5、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务；

　6、负责监管设施设备的维修，材料使用。控制项目能源消耗和维修费用；

　7、负责对工程技术人员的业务培训和考核工作；

　8、完成公司领导交办的有关任务或工作。

项目管理部人员岗位职责17

　1.冲压工艺报价，物流包装报价;

　2.分析工艺，分析夹具需求，分析人员需求，分析设备需求;

　3.负责新品开发项目数据整理及传递;

　4.负责批量后数据资料的整理与集中统计;

　5、负责模、夹、检与新增设备的开发;

　6.负责组织项目节点会议;

　7.负责主计划与分计划的策划与编制及跟踪落实;

　8.负责试制过程设计，过程工艺文件;

　9.负责PPAP资料技术部分的编制;

　10.负责PPAP资料的收集与提交;

　11、负责制定原材料、样件与批量件接收标准的制定;

　12.成本缩减;

　13.原材料采购标准优化;

　14.负责整改计划的编制与落实;

　15.负责样件交付。

项目管理部人员岗位职责18

　职责：

　1、建立项目管理体系，收集并归档项目各阶段的文档资料;

　2、根据项目进展，组织项目各阶段的评审会议，并做好会议记录及后续的跟进工作;

　3、对研发项目订单做好进度跟踪工作;

　4、对转产项目做好变更管理，及时跟进量产项目过程问题;

　5、研发及工艺部技术文件的评审、存档及发放等工作;

　6、与其他部门的资源等协调工作;

　任职资格：

　1、本科及以上学历，英语4级，理工类专业优先;

　2、具有强烈的管理意识和较强的管理能力及水平，以及良好的服务意识和协调能力;

　3、工作细心踏实，具有较强的推动能力和良好的表达能力;

项目管理部人员岗位职责19

　1、负责研发项目的整体进度管理工作，确保按时、按质完成项目节点交付;

　2、跟踪项目运作全过程，协调项目多需的各种内外部资源和支持;

　3、监督和推行项目节点任务的落实执行，反馈项目过程异常;

　4、按照公司设计开发流程的要求，监督和指导项目过程文件和记录的完成;

　5、负责组织项目风险识别和把控;

　6、与相关职能部门紧密互动，协调处理和解决项目推进过程中的所有异常问题;

　7、负责项目各类专题会议组织，应对各种突发状况，形成决议或解决方案并落实;

　8、负责生产计划制定及生产进度控制;

　9、负责项目过程问题收集及项目总结;

　10、领导安排的其他相关工作。

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工程管理部门岗位职责

项目现场经理岗位职责

　在学习、工作、生活中，我们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我整理的项目现场经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目现场经理岗位职责1

　1、响应客户建设需求，宣讲公司产品，项目技术答疑;

　2、负责现场项目的日常管理和现场工作的安排协调;

　3、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发;

　4、现场安装公司产品过程中出现的问题和优化点进行收集、反馈和跟进;

　5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。

项目现场经理岗位职责2

　1、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;

　2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;

　3、识别并管控项目风险;

　4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;

　5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;

　6、负责项目过程性文件的编制和存档。

项目现场经理岗位职责3

　1、主管施工安全生产，兼管环境保护、文明施工工作，对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。

　2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。

　3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。

　4、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。 5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。

　6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。

　7、组织领导安全生产的宣传教育工作，并制定安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。

　8、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

项目现场经理岗位职责4

　1)负责项目的组织、协调、管理;

　(2)与用户单位积极沟通，及时向我方反馈项目进展;

　(3)组织编制项目实施方案、制定工作计划。

　技术要求：

　(1)具有配用电项目项目3年以上实施管理经验或电力物联网相关项目经验;

　(2)具有良好的沟通、协调能力，较高的责任感;积极的工作心态、较好的抗压能力。

　(3)熟悉项目的进度、质量、安全、计划管理方法。

　(4)具有良好的项目文档编制能力。

项目现场经理岗位职责5

　1、负责结构安全监测相关项目实施的全过程管理，按照国家及公司的有关规定以及合同要求，带领团队完成项目施工任务;

　2、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理能力;

　3、根据项目合同指定施工组织方案和计划;

　4、带领团队对工程进度、质量、技术、安全、变更等全面进行协调、监督、管控及重大问题的处理;

　5、参与工程招标文件及施工合同的起草与恰谈，对工程进度、质量、安全、环保等方面条款负责。

项目现场经理岗位职责6

　1、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;

　2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;

　3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;

　4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;

　5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;

　6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

　7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;

　8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;

　9、完成上级领导交办的其他工作任务。

项目现场经理岗位职责7

　1、编制桩基、基坑专业工作计划并监控其实施;

　2、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全，参加专业分项验收;

　3、协调桩基、基坑专业工程与相关专业工程之间的关系，协调各方面关系;

　4、控制现场签证、洽商，进行现场工程量的确认，协助部门成本组控制投资成本;

　5、负责进行业务洽商和图纸修改、配合二次设计的施工图交底及现场综合工作;

　6、协助总工做好施工现场的技术服务，确保图纸修改符合工程需要及技术服务及时到位;

项目现场经理岗位职责8

　1、代表公司负责项目的运营，对整个项目的经营负责;

　2、项目部安全生产管理直接负责人;

　3、负责编制实施工程项目计划、控制项目成本和施工风险、保证工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;

　4、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作。参与图纸会审、技术交底工作，解决施工过程中的技术问题，满足客户提出的技术要求;

　5、负责统筹协调包括客户、设计方、供货方和施工安装单位等参与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果，按规定向客户方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;

　6、对工程设备、材料的规格、型号及质量提出建议和意见，对辅材使用申请、采购、使用情况实施控制;

　7、负责单位工程设备安装、调试、试运行，交工验收;

项目现场经理岗位职责9

　1、代表公司全面负责完成业主委托的工程项目管理各项工作;

　2、监管现场施工，及时解决问题，确保项目按计划推进;

　3、协调现场各方参建单位，组织现场会议，及时汇报并提出解决办法;

　4、协助维护客户关系;

　5、督促、检查工程投资、工程进度、工程质量、施工安全等情况。

项目现场经理岗位职责10

　1、主要负责公司签订合同的项目现场施工管理工作;(包括但不限于履约监督、工程节点把控、到货量审核工作)

　2、按计划对项目进行定期检查;

　3、掌握项目施工进度、质量，安全等现场各工种、工序的搭接和交叉作业;

　4、负责协调项目现场日常工作，协调安排专业工程师现场工作;

　5、定期向公司汇报该项目的工作情况，总结汇报每周工作情况，形成周报，月报;

　6、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

　7、项目文档的撰写、分类及管理;

　8、领导安排的其他工作。

项目现场经理岗位职责11

　岗位职责

　1、机械设计及其处动化专业/机械制造与工设备专业优先;

　2、组织项目现场设备到货开箱与验货;

　3、施工条件勘察;

　4、指导工程设备发安装、调试与售后;

　5、工程质量、进度、安全与成本控制;

　6、协调解决施工过程中的各种设备、技术问题;

　7、对供应商现场进行管理、控制、协调、维护现场客户关系。

　8、现场采购部分零部件;

　9、完成公司领导交待的其他任务。

　任职要求:

　1、能适应长期出差

　2、具备织图能力、电子版和纸质版优先

　3、有彩涂、酸洗、镀锌工程施工经验优先

　4、有相关工程管理经验优先

　6、办公软件操作熟练

项目现场经理岗位职责12

　 工作职责:

　1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;

　2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;

　3、负责对内对外的沟通与协调;

　4、协调处理项目施工过程中出现的\'问题;

　5、负责接受物料的接收与点货;

　6、做好现场文件资料的管理;

　7、做好项目管理的其它工作等等。

　 职位要求:

　1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

　2、熟练运用cad及其他计算机工作软件;

　3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;

　4、有较强的沟通、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;

　5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑

　5、能适应长期出差。

项目现场经理岗位职责13

　1、负责编制现场组装调试计划并督促推进;

　2、指导项目施工。控制质量、进度、安全;

　3、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

　4、安排项目的人员、工具和现场管理;

　5、按照合同条款维护公司利益，以及维护与客户关系;

　6、在公司调试设备时，协助项目经理做现场管理，收集问题点，推动问题点解决;

　7、在客户现场主导设备问题点记录和改善，维护问题点清单，定期和客户沟通问题点的解决进度;

　8、与现场工程师讨论问题点的解决方案，每天晨会安排现场的技术员工作任务;

　9、快速关闭问题点清单上的事项，配合项目经理做设备终验收;

　10、完成上级领导交办的工作。

项目现场经理岗位职责14

　1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人，对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。

　2、代表公司实施项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

　3、组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题，并及时解决。

　4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制。

　5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

　6、发生事故时，负责启动应急救援预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作。积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。

　7、对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理。

　8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题，正确处理好各方利益分配。

　9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，妥善处理好工程竣工后的工作。

　10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　11、在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权”。

项目现场经理岗位职责15

　1.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。

　2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。

　3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。

　4.控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。

　5.召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。

　6.收集整理项目文档，交付用户文档。

　7.监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。

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项目角色有哪些

工程管理部门岗位职责（通用16篇）

　在学习、工作、生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我精心整理的工程管理部门岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程管理部门岗位职责 篇1

　一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。

　二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。

　三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。

　四、负责每月施工班组的中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。

　五、负责工程类的收文处理流程。

　六、拟建项目资料目录，并及时更新。

　七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。

　八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。

　九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。

　十、每月统计在建产值一览表。

　十一、每月更新本年合同统计表。

　十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。

工程管理部门岗位职责 篇2

　一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。

　二、协助完成项目部的组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。

　三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。

　四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。

　五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。

　六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。

　七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。

　八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。

　九、为各工程项目报建提供所需资料。

　十、为各工程项目办理资料盖章事宜。

　十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。

　十二、投标保证金缴纳及退还登记。

工程管理部门岗位职责 篇3

　一、部门经理：

　1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。

　2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。

　3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。

　4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。

　5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准备的各项工作。

　6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任务书。

　7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有关部门对分包方进行评审和验证。

　8、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行管理。

　9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面控制，做好施工调度和检查工作，使工程处于受控状态。

　10、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工手续。

　11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底和技术分析会（即技术总交底）。

　12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，并核定质量等级。

　13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。

　14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

　二、项目协调管理员

　1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。

　2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。

　3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。

　4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。

　5、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。

　6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。

　7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。

　8、参加分包方施工队伍的评审和验证工作。

　9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），并进行动态管理。

　10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。

　11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。

　12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项目部制定纠正措施，填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。

　13、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向有关部门报验。

　14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、防护成品保护及竣工交付前后的养护。

　15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交手续。

　三、劳务配置管理员

　1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。

　2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。

　3、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。

　4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。

　5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评和验证工作，并编制《合格分包方名录》。

　6、保存管理分包方的档案等技术资料。

　7、完成领导临时交办的工作。

　四、现场施工管理员

　1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部施工现场管理的有关情况。

　2、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。

　3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作。

　4、起草安全事故隐患通知和有关安全、文明、定置管理的不合格整改通知。

　5、协助领导组织有关施工安全、文明施工和定置管理质量评定会，并整理有关会议记要。

　6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

　7、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料。

　8、完成领导临时交办的工作。

工程管理部门岗位职责 篇4

　岗位职责：

　1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；

　2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；

　3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；

　4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；

　5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；

　6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；

　7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

　任职资格：

　1、大学本科及以上学历，工民建、规划、建筑类相关专业；

　2、3年以上建筑行业工程管理工作经验，有独立操作大型建筑工程经验者优先；

　3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产开发项目的详细流程，熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力；

　4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力；

　5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。

工程管理部门岗位职责 篇5

　岗位职责 :

　1、负责轨道工程生产过程、施工现场健康安全、环境安全工作;

　2、负责相关生产体系制度建立并负责监督执行;

　3、配合公司开展安全质量标准化体系内审、管理评审及体系日常维护工作;

　4、熟悉法律、法规及相关标准,制定工程安全、防火防爆、劳动保护的程序文件和管理规定;

　5、指导和检查工程技术安全、防火及危险化学物控制、工伤事故原因分析处理和预防,治安保卫应急预案工作等;

　6、参与部门各类职业安全、治安消防、工业卫生、特种作业培训策划等工作;

　任职资格 :

　1、大专及以上学历,安全工程等相关专业;

　2、5年以上工程安全管理工作经验;

　3、良好的沟通协作能力及问题解决能力;

　4、具有安全员C证,注册安全工程师者优先;

　5、有轨道交通施工现场安全工作经验优先;

工程管理部门岗位职责 篇6

　1、营销管理策划：组织供水市场调查与分析、制定营销策略和进行营销活动管理、指导运营公司表务管理和水费抄收、用水稽查工作，规范用水市场行为，强化营销抄收管理和服务意识，降低产销差，增收创收；

　2、客户管理策划：组织建立和完善客户服务体系、制定客服运行系统操作流程和服务标准规范、制定用户基础资料标准；

　3、用户服务管理：组织开展用户发展工作、组织开展服务质量评价工作、针对服务质量评价结果，制定并组织实施改进措施；

　4、客服教育培训：组织客服人员职业道德、公关礼仪培训，组织开展供水基础知识、水费账务处理、法律法规的培训，组织开展对客服人员服务质量进行评价；

　5、质量检验管理：开展针对营销业务过程的质量检验工作、针对质量检验结果，制定并组织实施改进措施；

　6、事故应急处理：能够参与制定突发事件应急处理预案，能够参与供水安全事故的应急处理。

工程管理部门岗位职责 篇7

　职责描述:

　1、宣传、贯彻、执行国家安全生产工作方针、政策、法律、法规、制度和标准;

　2、参与审核各项目部安全应急预案、施工组织设计、专项施工方案;

　3、对公司各项目部的定期和不定期检查,针对隐患提出整改建议。

　任职要求:

　1、本科及以上,建筑工程类相关专业,3年以上安全管理经验,2年以上装饰行业相关岗位工作经验,具有较强的组织协调能力和分析和判断能力;

　2、熟悉国家安全生产法律法规、装饰行业安全施工规范;

　3、具有一定的计算机操作能力,了解现场施工,了解与安全管理相关的专业知识;

　4、具有较强的沟通能力;领导能力、人际能力,计划与执行能力,具有较强的分析能力、人际沟通能力和组织协调能力;

　5、安全工程师、施工员证书。

工程管理部门岗位职责 篇8

　职责描述 :

　1、负责用户服务领域新车型项目对接、管理和协调

　2、负责车辆专用工具、诊断仪等上市需求规划开发和管理

　3、负责维修资料、配件手册、工时、用户手册等资料开发管理

　4、负责技术培训资料的组织评审管理

　5、负责售后部件技术设变的管理

　6、负责售后部件品质判断

　7、负责其他服务工程相关联工作

　任职要求 :

　1、大学本科或以上,2年或以上相关领域工作经验

　2、汽车相关专业

　3、英语具备良好的技术资料的阅读理解能力

　4、熟练使用常用办公软件

　5、良好的沟通能力

工程管理部门岗位职责 篇9

　1、负责路噪、结构噪声nvh属性开发,包括开发目标体系、开发完整计划制定、开发工作实施开展、问题分析和解决、相关开发工作汇报和总结。

　2、对路噪结构噪声nvh开发专业相关工作负责并向nvh属性开发科长汇报工作。

　3、负责交付品牌各车型项目。

工程管理部门岗位职责 篇10

　职责描述：

　1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

　2、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施；

　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

　5、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作；

　6、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜；

　7、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。

　任职要求：

　1、本科以上学历，工民建、结构工程、工程管理等相关专业；

　2、5年以上房地产行业项目管理经验，3年施工管理经验，独立项目施工管理经验，具备丰富房地产专业知识，精通项目全程操作程序；

　3、负责过大型购物中心项目全流程工程管理经验；

　4、成本控制意识强，有良好的现场组织调节能力及其它相关管理能力；

　5、具有较强的开拓进取精神和沟通、创新能力，有较强的公关能力和交际拓展能力；

　6、原则性强、思维敏捷、严谨，独立工作和应变能力强，具备高度的责任心和团队合作精神。

工程管理部门岗位职责 篇11

　1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

　2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

　3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

　4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

　5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

　7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

　8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

　9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

　10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

　11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

　13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

　16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

　17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

　19、负责土建工程的竣工验收。

工程管理部门岗位职责 篇12

　1.服从工程部经理的工作指示和安排,在工程部经理的指导下开展现场工作。

　2.负责所管工程项目质量、进度和安全生产。

　3.协调、配合各施工单位、监理单位工作，新信息与资料的传递。

　4.负责有关土建技术核定的初步审核、审批。

　5.负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作。

　6.参加图纸会审、所管项目的各阶段验收、竣工验收等工作。

　7.从现场直接获取工程计量的有关数据、并做好记录，为签证和结算工作做好原始记录。

　8.按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。

　9.做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向领导报告,提出解决方案。

　10.做好工作日记和有关的工作记录。

　11.进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。

　12.对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告、进度报表等文件进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。

　13.审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等，提出合理建设性的意见。

　14.参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。

　15.收集和整理土建工程的新思路，新方法、新技术和新工艺。

　16.完成领导临时交待的其他工作任务。

工程管理部门岗位职责 篇13

　1、审核施工图中有关土建部分的设计图纸，及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更方案。

　2、审核监理单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。

　3、审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改意见。

　4、经常对施工现场进行跟踪检查，包括：质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。

　5、配合工程总监协调施工现场各单位之间的关系，及时处理各类问题。

　6、配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。

　7、及时向工程总监汇报土建工程施工过程中发现的重大问题，并提出相关的解决意见和建议。

　8、及时向预算工程师反馈工程进度、成本方面的变更情况。

　9、参加单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料。

　10、对工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。

　11、主动学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。

　12、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。

　13、主动履行修改、完善本岗位职责的\'义务。

工程管理部门岗位职责 篇14

　1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

　2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

　3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托,编写本专业初步设计和施工图设计条件。

　4.参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复。

　5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

　6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

　7.有效地监督施工质量,对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

　8.监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。

　9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

　10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

　11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。

　12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。

　13.上级交办的其他工作。

工程管理部门岗位职责 篇15

　1.认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。

　2.组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工指导下，组织技术人员编制本单位的施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施，安全、质量、环保等措施，向下属单位进行技术交底工作。

　3.领导调度、试验、验工计价及测量工作。

　4.组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。

　5.参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。

　6.协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。

　7.指导技术人员做好变更设计，及施工中的索赔工作。

　8.指定专人（或兼职人员）管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。

　9.指导初级技术人员的工作和学习，完成领导交办的其他工作。

工程管理部门岗位职责 篇16

　1．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

　2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

　3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

　4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

　5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

　5.1技术交底的要求

　5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

　5.1.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

　5.1.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

　5.1.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

　5.5.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

　6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

　7．根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

　8．积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

　9．负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

　10．负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

　11．正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

　12．完成项目部领导交办的其他工作。

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问题一：IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？ 1.角色定义 A) 项目经理 B) 需求人员 C) 设计师 D) 开发人员 E) 配置人员 F) 测试人员 G) 数据库管理人员2. 软件开发的各个阶段 A) 需求分析 B) 概要设计 设计系统架构,以及业务相关的基础框架 C) 详细设计 1.编写详细设计文档,包括UI，UML类图，操作流程说明，相关SQL,数据库表说明，与其他模块接口 (详细设计，要能做到开发人员在不了解业务的情况下，也能很好的开发) 2.重点模块详细设计组织评审 (评审能统一设弗人员的设计风格，找出错误，以及更好的与其他人员设计的模块衔接) D) 系统开发 1.依据详细设计文档开发 2.开发人员自测表 开发人员完成开发后，编写测试用例，以详细设计为标准，对模块做功能测试 (测试用例，包括2个内容，一是操作步骤，而是结果) 3.开发组长复测表 开发组长，根据自测表的测试用例，再测试功能模块，以及代码审查，未通过的以及需要修改的，退回开发人员修改,这个可与绩效考核挂钩 4.循环 2, 3两个步骤，直至功能模块测试通过 5.项目经理抽查测试表 项目经理抽查重点功能的测试表，复测表等，以监督开发过程 E) 测试 1.配备专用的测试服务器，自动每日构建，并生成测试报告 （专用的测试服务器，方便测试人员和开发人员交流，再现问题,以及减少版本合并错误等) 2.测试人员，从用户习惯的角度，编写测试用例，进行单个模块功能测试 3.熟悉业务的测试人员，编写测试用例，各个模块间流程拉通测试 4.安全性及压力测试 5.编写操作手册 F) 上线，运维 ** 设计、开发、测试，是一个迭代的过程 3. 管理制度 A) 每日下班前10分钟，填写工作日志，并提交到版本库中 日志包括2部分内容, 工作内容、问题及建议 B) 晨会 项目负责人，早上收集工作日志，了解开发进度，以及解决日志中反馈的问题 C 周会 周末，项目负责人总结本周项目进度，以及主要的问题点，各成员总结个人本周工作情况，以及问题和建议

D培训 一周或者二周内，组织项目内培训,由各项目成员轮流主讲，然后共同讨论,会后，形成文档，并提交到知识库 4.相关工具 版本库: svn 缺陷跟踪:bugfree 项目计划:GanttProject 很重要的一点，就是有问题多沟通，......>>

问题二：项目管理里面有哪些角色，当哪个最好，为什么 项目管理，如果是狭义地指施工单位，那是项目经理好，他是项目的一把手，全面负责的。

如果指整个工程的项目管理，单就一个项目而言，是建设单位负责人好，都懂的。如果考虑职业的持续性，那是工程造价好，做的好不如算的好

问题三：关于软件测试：做一个项目，需要哪些角色，这些角色之间有什么关系，每个角色担任什么任务？ 对于项目整体而言：

1.项目经理：负责项目的需求，计划，统筹，团队的管理，成本预估计算，项目尾期的结项过程中与客户的沟通，可能还会进行相关开发工作，还有后续参与设计文档，代码，测试计划，测试报告的评审等等，有很多的工作内容。

2.项目管理：某些公司会有这样的职能部门，主要负责团队工作的协调，进度的跟进，风顶的预估以及解决，配合项目经理执行部分团队管理工作，进行各类文档及代码的审核（这块儿类似于QA），组织评审会议，会议纪要等等。

3.开发设计人员：针对需求进行设计，进行实际编码工作，缺陷修复，可能还会进行相应的单元测试等。

4.测试人员：编写测试计划，参与各类文档的评审，依据需求及设计文档编写测试用例，执行测试用例，记录测试过程中的缺陷，开发修改后的回归测试，管理缺陷状态，进行缺陷跟踪，编写测试报告。

开发团队模式应该就这样差不多了。

软件测试团队：

1.部门主管：统筹整个部门内部的人员管理，计划安排，工作及文档检查，流程制定，资源协调等。

2.测试人员：测试用例的编写，执行测试（功能性能，自动手动），记录缺陷，跟踪缺陷，编写测试报告，同开发人员交互协调等。

目前我所接触到的公司基本就是这两种模式， 还有敏捷开发等其他类型，需要角色等这些内容实际上还是依据于项目开发的模式以及公司实力来决定。

问题四：项目经理的职能和角色分别是什么？ 项目经理的职能（PLOC，即计划、领导、组织和沟通）

项目经理的角色，集成者（项目适应组织整体计划的方式，必须协调项目团队所有单位工作）、沟通者、团队领导（在问题出现时解决问题，指导来自不同职能部门的人，协调项目，从而展现领导能力）、决策者（必须能够对资源分配，绩效的成本和进度之间折衷，项目的范围、方向或特性的变更做出决策）、氛围创造者（尽早营造支持的气氛，以避免负面冲突）。项目经理的职责主要体现在利用可用的资源，在时间、成本和项目绩效的约束内生成最终的项目结果；与项目相关的事项必须做出决策；扮演组织与客户之间的接口；与职能经理之间协商，在时间、成本和人力资源目标内完成必须的工作；解决冲突。

问题五：一份完整的职业生涯规划应该包括哪些项目 业规划，是职业生涯规划的简称，是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划。是个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并最终确定实现事业目的的职业或岗位。

而职业规划书则是根据实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排，是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划过程。

职业规划书要包含以下几个方面的内容：

1、个人的职业性格特点，职业兴趣分析

2、个性特长及个人优缺点、专业技能及工作经验分析;

3、职业环境、岗位工作内容、职业发展前景及行业发展前景分析

4、自身职业发展方向及职业发展目标确定

5、职业发展目标分解，职业生涯发展路线及执行实施计划

6、职业规划实施后的评估反馈措施

一、个人的职业性格、职业兴趣分析

1.自我探索：自己先对自身的性格优缺点、兴趣特长进行自我分析，并把它们罗列在表格中;

2.采用职业规划测评工具进行测试分析：目前有不少职业规划测试工具，这些心理自我剖析式的题目，可以帮助我们进一步了解和确定自身的职业性格、职业兴趣

3.使用职业规划系统开始进行测评，题目大部分是自我探索式，问答型题目：

4测评结束后查阅报告，对测评的结果进行查阅：包括职业性格、个性发展建议、职业兴趣、个人优缺点等。

5.个性特长及个人优缺点：可以通过通过前面两步自我探索及测评，你对自己的性格、兴趣爱好已经有一定的了解，此时，你可以请朋友对自身的特长、性格优缺点等进行进一步的评价，然后与前面两步的分析结果进行对比，最终确定。

6.个人专业技能及工作经验分析：这一步可以结合自身所学的专业，曾经从事过的工作内容来分析，把学习专业时的体会、感受及工作的记录、工作感受一一分析，看自己对什么样的工作和专业比较感兴趣，当然这一步同样可以参考职业规划测评工具的测试结果，测试结果中有相应的工作环境、职业适应领域分析.

二、职业环境、岗位工作内容、职业发展前景分析

1.经过前面的分析，你对于自身基本有了一个比较大概的了解，所以此时，你可以根据自己的性格特点，选定目标职业，然后对目标职业进行分析，主要了解和分析以下几个方面：职业工作环境与自身职业性格是否匹配，匹配程度如何自己面对这样的工作环境是否会感到压抑，能否发挥工作的热情

2.岗位工作内容与自身的性格及职业兴趣是否匹配，匹配程度如何自己对岗位工作内容是否喜欢能积极投入到工作中吗

3.职业发展前景如何在发展过程中会面临怎么样的瓶颈自己该如何去克服行业发展前景如何目前行业处于什么样的发展状况，将来会朝什么样的方向发展

三、确定职业发展方向及目标

1.将个人与职业结合进行分析，然后确定自身职业发展方向及职业发展目标

把个人职业性格、职业兴趣、个性特长及个人优缺点、专业技能及工作经验分析等内容与职业环境、岗位工作内容、职业发展前景及行业发展前景分析的内容进行综合分析，然后确定自身的职业发展方向以及职业目标;

2.把确定的职业目标进行分解，分别确定长期目标、中期目标及短期目标;

四、制定职业生涯发展路线及执行实施计划

1.根据职业目标，制定职业生涯发展路线及执行实施计划

根据分解后的中、长、短期目标，结合实际情况，确定职业生涯发展路线，并制定执行实施计划，并做好阶段性的评估

2.制定计划时，可以使用滚动计......>>

问题六：SAP项目中到底有多少人员角色 1、打单阶段：这个阶段主要是销售和presale一起配合来了解业务需求，并拿出初步方案建议给客户。那有以下问题：1）那这个阶段的角色可能会有哪些？除了我说的sale ，presale，还有其他人吗？比如说业务专家，即对业务很熟悉的人？2）或是后期可能要安排的项目经理也要参与其中？3）还有，方案、人天估算应该是谁来做？ 如果是presale来做的话，那如果项目真的 但项目可能并不是这批打单的人做的，那项目经理会不认可这方案和人天估算怎么办？4）会有专门的人做presale吗？还是presale必须从实施团队来？我目前遇到一个困难是，由于公司是集团旗下独立的咨询公司，目前业务主要还是集团的需求。而此前是没有打单阶段的。但为了适应后期对外的发展，是需要有这个过程的。但对于这个阶段，对于后续具体做实施项目的 人员来说，他们就认为前面的调研或是方案或估算应该是同一批人来做，否则就不认。这就是个矛盾。2、 项目实施：从打单结束，到项目正式立项，开始组织项目人员进驻项目，到整个项目实施结束。有几个问题：1）整个项目实施过程有哪些人员角色？除了各模块的实施顾问 ，可能还有开发ABAP顾问，basis顾问，还会有哪些人员角色是可以在不同的阶段进驻项目组的？2）SAP的实施项目中是否会有业务顾问的角色？就是可能不一定很懂系统实施，但对业务流程可能比较熟悉的人员？如果有这个角色，他在项目中的定位是怎样的？承担什么责任？需要参与哪些阶段？与实施顾问的关系是怎样的？这些问题实在让我很困惑，望大家都来给我出出点子，说说大家的经验。谢谢啦！！

问题七：IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？ 第一步，获取项目范围，项目到底做什么；

第二步，建立项目团队，项目经理，开发人员，设计，分析

第三步丹进行任务的分解（大概的范围）

第四步、进行系统的分析，并进行详细的WBS

第五步，进行系统设计

第六步、系统的开发

第七部、系统测试

第八步、部署

问题八：软件开发有哪几种角色 分析人员

业务分析人员的任务是理解和描绘客户的需求，引导和协调用户和业务需求的收集和确认，文档化和组织系统的需求，或者向整个团队传达需求。

架构师

架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，包括系统的需求、设计、实现和部署视图。

数据设计人员

对于大多数的应用开发项目来说，用于持久存储数据的技术是关系型数据库。数据库架构师负责定义详细的数据库设计，包括表、索引、视图、约束、触发器、存储过程和其他的特定数据库用于存储、返回和删除持久性对象的结构。

项目经理

项目经理负责管理业务应用开发或者软件和系统开发项目。 项目经理角色计划、管理和分配资源，确定优先级，协调用户和客户的交互。项目经理也要建立一系列的实践活动以确保项目工作产品的完整性和质量。

开发人员

开发人员通常负责设计和实现可执行的代码方案、测试开发出了的组件和分析运行时情况以去除可能存在的错误。有时开发人员还负责创建软件的体系架构或者使用快速应用开发工具。

系统测试人员

系统测试人员负责制定测试计划并依照测试计划进行测试。这些测试包括功能性的测试(黑盒测试)和非功能性的测试(白盒测试)。测试人员需要良好的测试工具来辅助完成测试任务，自动化的测试供具将大幅度提高测试人员的工作效率和质量。

问题九：职业培训有哪些项目 职业培训是直接为适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。其含义：①是一种以劳动者为特定对象的劳动力资源开发活动；②是一种以直接满足社会、经济发展的某种特定需要为目的的定向性培训；③它通常是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训。处　　职业培训的种类包括技能培训、劳动预备制度培训、再就业培训和企业职工培训，依据职业技能标准，培训的层次分为初级、中级、高级职业培训和其它适应性培训。培训工作主要由技工学校、就业训练中心、咨询公司、社会力量办学等各类职业培训机构承担。

技能

1.技工学校　技工学校是培养技术技能型人才的主要基地。招生对象主要是初中毕业生，学制3年。技工学校实行教学实习与科研生产相结合。经过几十年的改革发展，技工学校已形成初中高级培训并村，学历教育与职业资格证书教育相结合，多层次、多功能、多元化的职业培训体系，遍及厨师、西点、机械、电子、航空、电力、石油、冶金、铁路、计算机等近30个部门和系统。1998年，全国共有技工学校4362所，在校生181万人，毕业生68万人。其国内家及重点技工学校266所，高级技工学校63所。

2.就业训练　就业训练中心是培训失业人员的重要基地。其培训对象主要是失业青年和失业职工。就业训练中心组织就业前训练和转业训练，多以实用技术和适应性培训为住，学制灵活，少到1-3个月，多到6-12个月。全国已有就业训练中心所，年组织培训万人次。

3.社会力量办学　社会力量办学是企业组织、社会团体及其它社会组织和公民个人利用非国家财政性教育经费，面向社会举办的培训机构，社会力量办学主要实施以职业技能培训为主的职业资格培训、技术等级培训、劳动就业职业技能培训。全国此类社会力量办学机构达2万多所，年培训能力达1000多万人。

为使职业培训工作更好地适应劳动力市场的发展，针对劳动者就业的需要开展多层次、多形式的培训，并促进培训与就业紧密结合，原劳动部制定了《综合性职业培训基地的基本要求》，组织进行综合性职业培训基地和集团试点工作。通过进一步化办学体制改革，扩大培训利用现有办学条件和挖掘师资、设施设备等方面的潜力，将技工学校或就业训练中心建成兼有职业需求调查、职业培训、职业技能坚定、职业指导并与职业介绍紧密联系的多功能的综合基地，充分体现培训与就业相结合、培训为就业服务的功能，并发挥示范和辐射作用。职业培训集团主要是依托培训、就业、鉴定等职能机构的紧密协作，加强本地区职业培训实体的联合，为劳动者培训、鉴定与就业提供全方位、一体化的服务。集团主要依托于社区，着眼于联合与调动全社会力量办培训，发挥整体优势，成为区域性职业培训工作的主导力量。全国已建成职业培训综合基地和集团200多个，在当地为促进就业发挥了重要作用。

劳动预备制度

劳动预备制度是国家为提高青年劳动者素质，培养劳动后备军而建立和推行的一项新型培训制度。从1999年起，在全国城镇普遍推行劳动预备制度，这一制度的基本内容是组织新生劳动力和其他求职人员，在就业前接受1-3年的职业培训和职业教育，使其取得相应的职业资格或掌握一定的职业技能后，在国家政策的指导和帮助下，通过劳动力市场实现就业。实行劳动预备制度的主要对象是城镇未能继续升学并准备就业的初、高中毕业生，以及农村未能升学并准备从事非农产业工作或进城务工的初、高中毕业生。对准备从事农业生产劳动的初、高中毕业生，各地可从本地实际出发，另行制定培训办法。各地还可根据实际情况引导城镇失业人员和国有企业下岗职工参加劳动预备......>>

问题十：IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？ 1.角色定义 A) 项目经理 B) 需求人员 C) 设计师 D) 开发人员 E) 配置人员 F) 测试人员 G) 数据库管理人员2. 软件开发的各个阶段 A) 需求分析 B) 概要设计 设计系统架构,以及业务相关的基础框架 C) 详细设计 1.编写详细设计文档,包括UI，UML类图，操作流程说明，相关SQL,数据库表说明，与其他模块接口 (详细设计，要能做到开发人员在不了解业务的情况下，也能很好的开发) 2.重点模块详细设计组织评审 (评审能统一设弗人员的设计风格，找出错误，以及更好的与其他人员设计的模块衔接) D) 系统开发 1.依据详细设计文档开发 2.开发人员自测表 开发人员完成开发后，编写测试用例，以详细设计为标准，对模块做功能测试 (测试用例，包括2个内容，一是操作步骤，而是结果) 3.开发组长复测表 开发组长，根据自测表的测试用例，再测试功能模块，以及代码审查，未通过的以及需要修改的，退回开发人员修改,这个可与绩效考核挂钩 4.循环 2, 3两个步骤，直至功能模块测试通过 5.项目经理抽查测试表 项目经理抽查重点功能的测试表，复测表等，以监督开发过程 E) 测试 1.配备专用的测试服务器，自动每日构建，并生成测试报告 （专用的测试服务器，方便测试人员和开发人员交流，再现问题,以及减少版本合并错误等) 2.测试人员，从用户习惯的角度，编写测试用例，进行单个模块功能测试 3.熟悉业务的测试人员，编写测试用例，各个模块间流程拉通测试 4.安全性及压力测试 5.编写操作手册 F) 上线，运维 ** 设计、开发、测试，是一个迭代的过程 3. 管理制度 A) 每日下班前10分钟，填写工作日志，并提交到版本库中 日志包括2部分内容, 工作内容、问题及建议 B) 晨会 项目负责人，早上收集工作日志，了解开发进度，以及解决日志中反馈的问题 C 周会 周末，项目负责人总结本周项目进度，以及主要的问题点，各成员总结个人本周工作情况，以及问题和建议

D培训 一周或者二周内，组织项目内培训,由各项目成员轮流主讲，然后共同讨论,会后，形成文档，并提交到知识库 4.相关工具 版本库: svn 缺陷跟踪:bugfree 项目计划:GanttProject 很重要的一点，就是有问题多沟通，......>>