在项目管理中，政治风险可能涉及以下几个方面：

1. 法规和政策变化：政府法规和政策的变动可能会影响项目的进度、成本和质量。例如，新的法规可能需要项目重新申请许可或批准，或者政策变动可能导致项目所需资源的变化。

2. 政治不稳定：政治不稳定可能会导致项目延期、预算超支或者无法按照原计划完成。这可能源于国内政治冲突、战争或其他政治事件。

3. 政治干预：政府可能对项目的实施进行过多的干预，导致项目偏离预定目标或计划。这可能会影响项目的效率和创新性。

4. 社会和政治抗议：由于社会和政治原因，可能会出现反对项目实施的抗议活动，从而影响项目的进展和成功。

5. 与利益相关者的关系：在项目管理中，需要与各种利益相关者（如政府机构、社区团体等）建立良好的关系。政治风险可能导致这些关系破裂，从而影响项目的顺利进行。

6. 国际政治因素：在国际项目中，需要考虑政治因素对项目的影响。例如，贸易政策、外交关系等可能影响项目的供应链、市场准入等方面。

7. 政治风险评估和管理：对项目中的政治风险进行评估和管理是至关重要的。这包括对政治风险进行识别、评估、监控和控制，以确保项目在面临政治风险时仍能顺利推进。

企业融资风险主要有哪些

针对不同来源的项目融资风险以及我国项目融资风险管理中存在的问题，应采用积极的防范和管理措施。

1、对政治、法律方面的风险管理

(1)为政治风险投保。承保政治风险的主要是国有保险公司、国家的出口信贷机构及其保险部等，也有多边机构，如世界银行有时也为自己的项目向其贷款方提供政治风险担保。私营的保险机构也以较高的保费承保政治风险，如德国的海尔梅斯。

(2)请求政府及有关部门做出一定的保证承诺。包括政府对一些特许项目权力或许可证的有效性及可转移性的保证，对外汇管制的承诺，对特殊税收结构的批准等一系列措施。

(3)项目国际化。尽可能采用多边金融组织、多国出口信贷银行的贷款，或者使项目出资方来自众多国家。

(4)发起方在项目设计过程中需要聘请法律顾问的参与。因为项目的设计和项目的融资及税务处理等，都必须符合项目所在国的法律要求。

2、金融风险的管理利率风险管理：优化贷款的利率结构，控制融资成本。在国际金融市场资金供给不足时，利率会逐渐上升，以选用固定利率为宜，其比例应占整个贷款的70%左右；而当国际金融市场资金供给过剩时利率会趋于下降，以选用浮动利率为好。贷款中固定利率债务与浮动利率债务比例均衡可以降低风险，减少利益损失。

汇率风险管理：采用合理的外债币种结构，控制汇兑风险。由于国际金融市场汇率剧烈波动，合理的外币币种结构应该是保持多种货币适当比例，软硬货币均衡使用，防止形成币种过于单一的不合理结构。尽量做到外币贷款的借、回、还的币种统一，缩短对外贷款的还款期限。 还可通过新型的金融衍生工具对金融风险进行管理。

3、对项目本身风险的管理

完工风险的管理。超支风险、延误风险以及质量风险是影响我国项目竣工的主要风险因素，控制它们的方法通常由项目公司利用固定价格固定工期的“交钥匙”合同和贷款银行利用“完工担保合同”或“商业完工标准”来进行。通过工程建设合同将部分风险转移给工程承包公司。

生产风险的管理。生产风险的管理是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的。对于能源和原材料风险，可以通过签订长期的能源和原材料供应合同，加以预防和消除。关于生产风险中的技术风险，贷款银行一般要求项目中所使用的技术是经过市场证实的成熟生产技术，是成功合理并有成功先例的。

市场风险的管理。市场风险的管理贯穿于项目始终。在项目筹划阶段，投资方应做好充分的市场调研和市场预测，减少投资的盲目性。在项目融资过程中，降低项目市场风险的有效办法是要求项目必须具有长期的产品销售协议，长期产品销售协议的期限要求与融资期限一致，销售数量也应为这一时期项目所生产的全部产品或至少大部分产品，在销售价格上则根据产品的性质既可以采用浮动定价方式也可以采用固定定价方式，在定价中应充分反映通货膨胀、利率和汇率的变化，这样有助于降低项目的市场风险。项目公司还可以争取获得其他项目参与者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。

难以资本化的固有风险有哪些

我带大家来看一下融资风险表现类型：

1、信用风险。项目融资所面临的信用风险是指项目有关参与方不能履行协定责任和义务而出现的风险。

2、完工风险。完工风险是指项目无法完工、延期完工或者完工后无法达到预期运行标准而带来的风险。

3、生产风险。生产风险是指在项目试生产阶段和生产运营阶段中存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营、劳动力状况等风险因素的总称。

4、市场风险。市场风险是指在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量，以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的风险。

5、金融风险。项目的金融风险主要表现在项目融资中利率风险和汇率风险两个方面。

6、政治风险。项目的政治风险可以分为两大类：一类是国家风险，如借款人所在国现存政治体制的崩溃，对项目产品实行禁运、联合抵制、终止债务的偿还等;另一类是国家政治、经济政策稳定性风险，如税收制度的变更，关税及非关税贸易壁垒的调整，外汇管理法规的变化等。

7、环境保护风险。环境保护风险是指由于满足环保法规要求而增加的新资产投入或迫使项目停产等风险。

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项目管理中的风险管理

难以资本化的固有风险有法律和法规风险、政治风险、自然灾害风险、技术风险、市场竞争风险、供应链风险、人力资源风险等。

1、法律和法规风险：法律和法规的变化可能对企业的运营产生重大影响。政府的新政策、法律漏洞或监管机构的严格执法都可能使企业面临风险。例如，新的环保法规可能要求企业投入更多的资金来减少对环境的影响，从而增加了企业的成本负担。

2、政治风险：政治不稳定、政权更迭、战争和主义等因素都可能对企业的运营产生不确定性和风险。政治风险可能导致企业遇到财产损失、资产收益下降或市场萎缩等挑战。

3、自然灾害风险：自然灾害如地震、台风、洪水和干旱等都是难以预测和控制的风险。这些灾害可能导致企业的设备损坏、生产中断、供应链中断等，从而给企业带来重大经济损失。

4、技术风险：在快速发展的科技领域，技术风险是一种常见的固有风险。技术的迅速变化和不确定性可能使企业的产品或服务变得过时，或者面临技术故障和安全漏洞的风险。例如，在数字化转型过程中，企业可能面临数据泄露或网络攻击的风险。

5、市场竞争风险：市场竞争激烈可能导致价格下跌、市场份额减少等问题。新的竞争对手进入市场、消费者需求的变化以及技术创新都可能对企业的盈利能力产生负面影响。

6、供应链风险：企业的供应链中可能存在诸多风险，如原材料供应中断、运输延误、质量问题等。这些风险可能导致企业无法按时交付产品或服务，从而造成销售额下降和声誉受损。

7、人力资源风险：企业的运营和发展依赖于人力资源的合理配置和管理。人力资源风险包括员工离职率、招聘难度、员工满意度下降等问题，这些因素都可能对企业的稳定性和效率产生影响。

虽然这些固有风险不能完全消除，但企业可以采取一些措施来管理和减轻风险的影响。例如，制定灵活的业务策略、建立有效的应急预案、多元化供应链和市场渠道、进行详细的风险评估等等。重要的是，企业需要保持警觉并及时调整策略，以应对不断变化的环境和风险。

资本化介绍

资本化是指将一种资源、资产或项目转化为资本形式，以便进行投资和获取收益。资本化的实质是将非金融性资产转化为金融资产，使其能够产生经济效益并用于投资活动。在商业和会计领域，资本化通常指的是将企业的支出或成本从当期费用转化为资产，从而在后续的会计期间分摊抵消。

在金融领域，资本化是指将现金流或收益流转化为资本形式，以便进行投资和获得回报。这可以通过发行股票或债券等金融工具来实现。通过资本化，企业可以吸引外部投资者，获得资金支持并扩大业务规模。

资本化对于企业和经济体系都具有重要意义。它可以提高投资回报率，加速经济增长，促进创新和发展。 资本化也带来了一定的风险，包括资产负债表的变化、债务负担的增加以及投资风险等。 在进行资本化决策时，企业需要综合考虑收益、风险和可持续性等因素。

项目管理中的风险管理

　风险无所不在，项目管理同样存在，而且风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是个持续的过程，建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证。

　一、项目风险的来源

　风险因素是引起风险的内在原因和直接原因，包括实质性因素，如环境污染是影响人身健康的实质性因素;道德因素，如偷盗行为使项目施工工地的材料被洗劫一空;心理因素，如由于疏忽项目施工时没有发现安全网已经开裂导致工伤事故的发生。项目主体为达到其预期的目标就必须从源头抓起，在风险管理中不是注重出现事故后去组织施救、进行原因调查、追究责任，而是要做到防患于未然，尊重科学，探索规律，采取有效的预防措施，将风险带来的损失减少到最小程度或将风险消灭在萌芽状态，确保项目顺利进行，保证项目目标的完成。

　二、项目常见的风险类别

　不同类型的项目有不同的风险，相同类型的项目根据其所处的环境、项目客户与项目团队以及所采用的技术与工具的不同，其项目风险也是各不相同的。 基本可分为以下几类：

　1、项目、技术、性能、质量风险

　项目采用的技术与工具是项目风险的重要来源之一。一般说来，项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段，但这样也会带来一些问题。由于科技的发展和科学的进步，不断有新的技术被发明和使用，而许多新的技术未经证实或并未被使用者充分掌握，则会影响技术性能和作用的发挥，从而影响项目的成功。

　2、项目管理风险

　项目管理风险包括项目过程管理的方方面面。从项目范围管理来看，由于客户要求增加项目可交付成果的额外特征，导致工作范围的扩大，增加了项目的困难，给项目带来了风险;从项目计划的职能来看。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素，这些不确定因素则是导致项目风险的.主要因素之一;从项目沟通控制的职能来看，由于沟通体系不完善，信息不能及时传递导致误解和矛盾的缺口不断扩大，会增加项目的风险。

　3、项目外部风险

　项目外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化，包括与项目相关的规章或标准的变化，组织中雇佣关系的变化，如公司并购、自然灾害等。而这些因素的变化可能会给项目带来很大的影响，甚至使项目不能进行。

　4、项目中的超速工作带来的风险

　在项目中这种超速工作随处可见。而这种匆忙的主要缺点就是它使我们的行为象机器一样。在项目中项目参与者都负担过重;在项目开始时，匆忙导致目标设定不明确，不现实的期限让团队感觉他们注定要失败：紧迫感使交流更加缺乏;项目参与者迫于危机感，缩短了计划项目的时间，或根本不指定计划;其他部门没有支持项目，导致项目的延误。

　三、项目风险管理的对策

　1、确定风险问题的定位。一般而言，一个项目的风险主要体现在项目中的任务是否能如期完成，资源是否能合理使用等问题上。将项目任务中出现的风险与相关的任务紧密衔接，构成同一个任务目前出现的所有风险问题的集合，简称风险集。针对这些风险集采取相应的措施进行管理，使风险发生的机会最小化。我们在项目运行的各阶段，不但可以递交目前的风险问题，还可以查阅以前项目相应单元中出现的风险问题，有利于风险的规避和风险的应对。

　2、正确面对风险，识别项目风险。风险是客观存在的，并贯穿于项目的始终。识别风险是个难度很高的活。项目管理者应充分认识到项目可能存在的风险。为完成项目目标而制定的计划、安排的任务和使用的资源中，有哪些风险会影响到项目的完成。确定风险的主要来源、性质和发展规律，风险的因素可能是任务工期的不确定性、任务所需物资价格的变化以及完成任务所需人员的增减等。识别项目风险，便可有针对地采取相应行之有效的措施规避或化解此类风险。

　3、利用科学方法，进行风险量化分析。不同的风险，对项目所起的作用和影响均不同，所以，应该对存在的风险进行量化。工欲善其事，必先利其器。进行风险量化管理，必须采用先进的科学方法。在项目管理中常用的风险管理方法有(1)三点预测法：这种方法表现为三个变量(乐观、悲观和最大可能)是计算预期价值的基础。(2)决策树法：决策分阶段进行，将出现的结果画成树枝状，最终的决策以前面的决策为依据，具有很大的科学性。但是如果有些参数没有包括在树中就不全面，如果结果的数量很大，使用就较困难。(3)蒙特卡罗模拟法：该方法采用计算机模拟原则，在正规数学分析不能使用时可以使用，适用于耗费大的项目全面模拟，当然也有不足之处，其结果是自动生成的，而非解决产生的，投入通常由偶然因素决定。实际管理中还会应用其他的方法，各有利弊，在使用时，应扬长避短，最大限度地达到风险管理的目的。

　4、进行风险监控，及时发现风险，预防风险。如项目经理在进行风险管理的开始就建立监控或预警系统，尽早觉察计划的偏离，及时纠偏，将风险消灭在萌芽状态。

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