项目范围管理是确保项目按照预定的范围和定义进行，项目范围是指项目所涵盖的所有功能、任务和交付成果的集合。以下是项目范围管理过程的一些主要组成部分：

1. 范围定义：确定项目的具体目标、功能和可交付成果。这通常涉及到与项目干系人进行讨论和协商，以确保所有相关方对项目的期望和需求都得到满足。

2. 范围文档：创建一个详细的文件，描述项目的范围、边界和限制。这个文档应该包括项目的所有重要组件，以及如何衡量项目成功的标准。

3. 范围审查：定期审查项目的范围，以确保其保持清晰、一致和准确。这可能包括对项目范围文档的更新和维护，以及对范围变更的评估和管理。

4. 范围控制：监控项目的执行，确保项目按照预定的范围进行。这可能包括跟踪项目的进度、成本和质量，以及应对任何范围的变更或偏差。

5. 范围变更管理：在项目执行过程中，可能需要对范围进行调整。这通常涉及到对范围变更进行评估、批准和实施，以确保项目能够继续朝着预定的目标前进。

6. 范围沟通：与项目团队和干系人保持良好的沟通，确保所有人都对项目的范围有清晰的理解。这可能包括定期的报告、会议和其他形式的沟通活动。

7. 范围评估：在项目结束时，评估项目的范围绩效，以确定项目是否成功地实现了预定的目标和期望。这可能包括对项目成果的质量、数量和及时性进行评估。

工程项目范围管理的内容包括：确定项目范围、确定项目需求、确认项目范围等。

1、确定项目范围：明确项目目标和可交付成果，确定项目所需资源和范围，制定项目计划和工作分解结构（WBS）。

2、确定项目需求：识别、规划和管理项目需求，包括与项目有关的物理、功能和任务需求。

3、确认项目范围：获得项目的必要认可和批准，确认项目的需求和任务都得到满足。

工程项目范围管理是指通过明确工作范围和项目目标，规划和控制项目的过程。这一管理过程是成功项目交付的必备条件，也是管理和评估项目进度、任务、成本和资源的基础。